接着上篇，我们一起揭晓后面五个挑战，当我身处鹿特丹这样安逸的环境，可以让自己真的放下一些东西，好好思考一些长远的事物。另外，很感谢香港MCPe—Hillary 每天上下班步行半个小时的“组织终极问题”的讨论。我也把其中的一些随想附在了后面。

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6.Becoming Better at Managing Focused Implementation

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我们常常用很多高大上的词汇去描绘我们的strategy， 例如Agil culture building，New Customer Flow，xxx enhancement, xxx integration. 当我们把如此高大上的词汇拼凑在一起的时候，我们已经忘掉了什么才是Strategy 本身。战略其实永远是在make choice. 没有什么战略是晦涩难懂，像天书一般的难懂词汇，需要大家去参详。阿里巴巴的公司执行总裁曾经说过：好的战略是天下人都能看懂，但是只有你自己能执行的好。要想执行的好，就要有Focus。

AIESEC是一个年轻人组成的组织，我们有着其他人所不拥有的热情，但是我们真的懂得什么才是implementation吗？ 没有落地执行的战略永远只是空中楼阁。只有合理分配资源，集中力量干大事，同时不忘时刻去敲打战略的实施，才能让战略越发的完善。

MC和LC常常会用一些英文词来代替我们想说的话，什么Strategy ，什么Goal，我们究竟是不是理解这个词的意思？

MC-LC internal communication最重要的莫过于:use a common language.这里不是说我们要说英文，而是我们需有一个共识，需要说着同样的单词并理解背后的意思。

Goal 翻译过来是目标，目标究竟是不是说我们是不是可以去调低，目标是不是可以从来不达成，目标是不是仅有一个数字？你忘记当你小的时候用目标来造句的时候，目标真的代表了什么？我们定了的目标，当我们轻言放弃，会不会觉得从一开始这个所谓的“Goal”就很可笑。

Strategy 这个词在很多地方被滥用，有很多LC真正做的是strategy 还是 action plan。因此，围绕Strategy 核心产生战术，用战术打赢一场场胜仗，战术的实施成功，需要好的执行，需要专注。

7. Transforming Linear into Expansive Thinking 线性思维 vs 非线性思维

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从我们很小的时候，我们就能记得ABC，123；长大以后，我们更容易背诵：氢 氦 锂 铍 硼 碳 氮 氧 氟 氖 （侵害里皮蓬，叹蛋养福奶）。因为线性的思考更佳简单上手。我们习惯了先做第一步，后做第二步。我们会抱怨：我现在没有这个那个，所以这个东西只能放一下，要先做完一个东西而再想另外一个东西。我们习惯去说一些“因与果”：只是因为我们认为我们线性的认为，种因必得果，而我们忽略了其它的因素而造就了的结果。非线性的思考需要超人的观察，需要胆识，需要全面的思考，链接内部和外部。组织自己去束缚自己的脚步，前人的经验告诉你，要先一步走一步，但是不代表你不能去思考。同时，MC如果成为组织的知识天花板，所有的思考和战略都由上至下单向性传递，这个组织将会越来越慢去适应外部的变化，对外部世界的变化的不敏锐，产生的后果即是所有的思考都是反观内部的历史错误而定下来，并没有向前看。 如何去创造更好的LC-LC思考模式，如何去构建更好的network，集体学习，共同记忆，组织KM的流传，自下而上的创新和自上而下的管理的融合，是所有组织的Leader需要面对的挑战。应对这一挑战，需要我们每个人的努力，想一想，你，有多久在LCP/EIP group说过话了，寻求过帮助和支持了？

8.Fast Paced Ideation and Implementation

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NCF（New Customer Flow）在AIESEC中国大陆区做了快第三年了，但是我们也不能说我们成功了。很多东西当我们去pilot，去创新，去尝试，等到我们真正推广出去，黄花菜都凉了。MC希望能样样都包办，帮你们都想的完全，然后推广出去遇到的阻力太大，因为真正了解Operation 的从来是站在前线的大家。这就和一个公司创新产品是一样，没有什么产品一推出市场即是完美，即通过prototype-test-pilot-observe一个又一个重复再造环节才能达到更好的效果。组织创新同样也是，如何加速这个ideation 过程，同时让组织不失快速implementation idea的能力。 我们希望build up一个学习型组织，学习是两个词组成：一个是学＝learn，另外一个是习＝apply。读书并不能让我们真正学会这个知识，不过可以让我们得到inspiration，然后开始去内化成为组织需要的initiate，去做ideation，然后在implementation 过程当中快速迭代创新，最终scalable （规模化）这个idea，百花齐放，星火燎原。我们常说，AIESEC in MoC 在global plenary最厉害的应该即是scalable，没有人比我们有更大的量级，没有人比我们有更强的执行力，那我们应当如何去融合中华民族独有的文化特性，让AIESEC in MoC在中国大陆区真正做出影响力并带给全世界的Entity呢？ 我们已经很久没有为之骄傲和兴奋的新创造，也并没有带给global plenary新的inspiration了。

9.Hyper-growth through Customer Obsession

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最近在看一本书叫做--How the customer-driven model is revolutionizing the way business build products, teams & brands by David Cancel. 这本书告诉我们一个新的词汇叫做：Customer-obsession. 这个词汇其实也不算什么新词了，我们常常所说的：顾客是上帝，顾客为先，永远顾客为导向。什么才是customer obsession，对顾客着迷，有一个比喻即是对待顾客就好像对待你喜欢的球队，你会关注他的动态，你会猜测一场比赛谁会进球，谁会上场，会预测他的下一步趋势，会关注和他身边相关的外部环境变化，会关注内部的队员调整等等。如果要实现Hyper-growth，组织学会做到customer obsession，实现换位思考，为此去建立提供CXP （Customer XP）的内部架构。 当我们重新思考AIESEC，颠覆性地去考虑任何战略的决策，都应该从年轻人（顾客）身上着想，我们相信年轻人（顾客）是我们的customer，而我们需要不仅仅把年轻人（顾客）放在中心，而是真的对年轻人（顾客）着迷，痴迷，去做到实现真正的超增长。

10.Tangible Metrics, which are Visible

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Tangible 意为：明确的，可触及的，有形的； Metrics：度量，监控和统计。如何把我们的Vision愿景转换成可以落地的战略，并且有可视化的监控和统计去真正看到我们离AIESEC 2020 越来越近。AIESEC 是一个有愿景的组织，但是同时要完成这样一个宏大的愿景，需要考虑的是如何让所有人知道，我们已经在正确的道路，越走越靠近我们的终点。去真正分享我们的成功同时engage 更多具有相似价值观的组织一起，从而真正成为youth leadership development movement. 拿个最简单的例子，当我们说我们在做contribute SDG 的项目，我们做了无数看上去很光鲜的Y4GG 的Campaign，我们看到在2030 年前实现SDG 的道路上走了多远？什么才是属于我们的Measure of Impact?

一些路边的随想：

1. Jokes on Refuge 难民的玩笑

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当我们几个MCP深夜在越南的街上，看到了越南的大排档，在路边摆上了很矮的凳子和小桌子，因为太累而选择坐下点了叉烧饭还有牛肉河粉，几个人聚在一起盯着两份食物，然后突然其中一个人开玩笑说到：look like we can in the name of SDG Goal NO.1—No hunger. Hhhh, this is just like refugee food。 这个时候澳大利亚的MCP突然非常很严肃的说到，we don’t joke about refugee. Because we never know how badly their life can be. In Australia, we have seen so many refugees. These are not the jokes we supposedly have.  当时，场面气氛一度尴尬，我从来没有见过她如此严肃去谈论一个东西。但她的严肃却引发了我更深的一层的思考。当我们在做Y4GG，去真正promote SDG在年轻人当中，究竟要有多少人真正理解SDG，我们有幸运生活在一个非常好的中国社会当中，我们没有经历战争，没有经历因战乱而被迫长途跋涉的那种痛不堪言的难民经历，我们温饱问题得以解决，我们的健康和权利得到了很好的保障。我们常常以生活的一些不愉快去抱怨，同时也会自嘲自己国家的一些问题而被称为SDG目标的不实现，有些时候以为开玩笑就在真正宣传SDG，但是我们没有办法切身体会那种需要帮助的人的生活，我们只是站在另外一个世界的一段，去嘻嘻哈哈的开玩笑，而真正我们是想做出的改变，真正可以带给世界有什么不一样的impact。生在中国，真的是一个幸运。但是当世界是在水深火热当中，中国亦不会变得更好。而是这一代中国年轻领袖真正去具备全球视野，有世界公民的责任心，为了更好的人类福祉而做出努力。有人问：什么时候我们才算做好了Y4GG，做好了SDG的宣传。我说：当我们不再拿SDG当作儿戏，不在拿世界其他地区的问题做玩笑，我们就或许离做好更进一步了。

2. Humanity in digital era 数字化世代中的人性

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这是我和PAI－Niel的一次聊天，获得的一些思考。当AIESEC正在进入一个Digital Era数字媒体世代，这是一个全新的世代，但是大家对他也并不陌生，然而类似AIESEC这样的组织，需要进入Digital era 数字媒体世代去竞争，即需要具备这样的能力。这个并不是一个我们是不是要转变成为一个互联网公司的讨论，而是我们如果还想存活在这个世代，这是组织需要具备的能力。而在这样的digitalization 数字化转型中，人越来越重要。因为当人们渐渐开始依赖数字媒体，社交媒体而与人的沟通渐渐变少，人们喜欢发微信，发私信也懒得去和人面对面的沟通，这种人与人的真实沟通能力的缺失越发明显，而产生的人与人之间的误解，文化之间的差异也产生了新时代的更替。当全球的社交媒体在全球化的进程越走越远，网络使我们距离拉的越来越近，Facebook可以随时窥探到世界另一端发生的事情，即时直播让我们在任何时候任何地方宛如身临其境，但是全球现实上正在出现反全球化的进程。国家的签证政策的收紧，国家之间的部分地区冲突越发严重，而放眼世界正获益于全球化和支持全球化的大国仅有中国，想想2016年的黑天鹅事件－英国脱欧，特朗普当选，以及最近的美国退出《巴黎协定》，太多的政治，经济和文化的反全球化正在发生，这是我们这一代人需要去考虑的事情。 AIESEC从建立到现在，经历了二战之后的伤痛，认识到和平来之不易，激发人类的潜能从而带来世界和平并不尽是一句空口号，而是我们正在用培养年轻人领导力而进而去实现的宏伟愿景，而我们提供的跨文化的交流经历促进了人与人真实意义上的理解和沟通，而Digital Platform 只是我们进入这个世代必须的工具。当我们越发的Digitalization  的时候，人与人的交流才是越来越重要。就算我们可以上Facebook，可以看Youtube，有着不俗的英文水平，是否证明了我们真正具有跨文化的理解和沟通能力以及全球视野和世界公民的意识呢？AIESEC 致力于构建怎样的一个世界，我们希望带给下一个世代的年轻人是什么？带给社会是什么？  写了这么多，都是个人的愚见，文法拙略，敬请谅解。希望能带给你一些思考或者如有不一样的想法也欢迎指出。

写于2017年6月3日星期六

Nathan Li

感谢校对：Fofo，Dawn.