背景：
1、我进公司一直受技术总监培养，是技术总监的亲信，在技术部做主管。
2、公司采购部管理混乱，公司想要改变这个局面。
过程：
6月份，经总经理、采购总监、技术总监沟通，我借调岗做采购主管2个月，改变采购部混乱局面。
1、调之前我技术总监是不怎么同意调岗的，所以只同意借2个月。
2、采购总监是草莽出生，跟老板开厂至今十几年，是老板的亲信，一直做采购总监，但是管理能力欠缺。
现状：
1、我在采购部，刚刚打开局面，我有信心再过3-4个月可以让这个部门质的改变。
2、总经理也希望我再花几个月在采购部，比较看好我。
3、但是我原来领导，时不时催我8月底回去，因为借调岗时间到了，态度比较坚决。
阿定话术优化：你听你原来领导的话就行了，赶紧回去。为什么要回去啊？原因很简单，是老板要求你回去的。老板没说，老板拜托你师傅喊你回去。你管理好了，却得罪了无数的人。我的意思是你还是回去，说做这个压力大，还是适合搞技术。
采购总监和技术总监，给你师傅送礼的概率在100%。
丹羽：采购团队十多个人。
技术团队100人左右。我在技术部跟总监打配合，我主日常管理，他主技术。
我以前做了六七年技术，近五年一直做管理。
1、如果留在采购，机遇与风险并存，当然面临也许没退路，也许以后会受到排挤，也会有忘恩负义之嫌。
2.在技术部，有靠山，有保障，但是已经摸到天花板。
老板没这个意思 ，我不是老板的核心。
老板重点在销售、新产品开发（重视我领导的原因）。
公司的管理他全权给总经理。
阿定话术优化：这个采购的油水是最大的。要是你不想回去，最后老板把你请回去，意义就不大了。你先申请回去，老板不同意，你再让你的师傅去找老板。
丹羽：我就回：
我永远是您的兵，无论是从培养之恩，还是对您个人能力、魄力的佩服。
虽然现在离开采购部没能实现业绩的突破，会有少许遗憾。但是我相信在您身边做事，能学到更多，更多成长的机会。
阿定话术优化：这样说太假了。这样回复，只回一句：我啥时候能回去啊？我等你通知。
丹羽：谢谢老师，我也觉得假了点。
