办大事者,以多选替手为第一义

📜 信件原文

沅弟左右:
水师攻打金柱关时,若有陆兵三千在彼,当易得手。保彭杏南,系为弟处分统一军起见。弟军万八千人,总须另有二人堪为统带者,每人统五六千,弟自统七八千,然后可分可合。
杏南而外,尚有何人可以分统?亦须早早提拔。办大事者,以多选替手为第一义。 满意之选不可得,姑节取其次,以待徐徐教育可也。

这是同治元年四月十二日(公元1862年5月10日)曾国藩写给九弟曾国荃(沅弟)的信件原文,这封信的主题是“宜多选好替手”
当时曾国藩兄弟正率领湘军与太平军进行最关键的战略决战——天京(今南京)保卫战

🏹 战略背景

1862年初,曾国藩被任命为协办大学士,全权指挥江苏、安徽、江西、浙江四省军事,核心目标是攻陷太平天国的首都天京 。他的策略是围点打援:

  • 曾国荃率军从安庆沿长江北岸直扑天京。
  • 鲍超、左宗棠、李鸿章等分别进攻安徽、浙江、上海等地,牵制太平军力量 。

到1862年5月,曾国荃的部队进展迅速,已攻占芜湖、东梁山等要地,前锋直逼天京西南的雨花台,对天京构成了直接威胁 。

⛳ 写信时的情境

这封信写作的四月十二日,正处于一个关键的战术节点:

  • 兵临城下,但攻城艰难:虽然湘军已抵达天京城下,但天京作为太平天国经营多年的都城,城防坚固,守军顽强。强攻绝非易事,战事很可能陷入僵持 。
  • 部队急需整编:曾国荃部一路攻城略地,部队规模不断扩大,但这也带来了管理上的挑战。如何有效指挥这支庞大的军队,进行合理的任务分派和层级管理,是摆在曾国荃面前的现实问题 。
  • 兄长的高瞻远瞩:作为最高统帅和兄长,曾国藩敏锐地看到了弟弟面临的挑战。他写这封信的核心目的,就是提醒曾国荃不能只埋头攻城,更要着眼于如何高效地管理和运营这支队伍,为长期的围城战做准备。

💡 信中的核心智慧与长远考量

在这样的背景下,曾国藩提出的“办大事者,以多选替手为第一义”就显得尤为深刻。这里的“替手”指的不是简单的助手,而是能独当一面、替代自己处理某方面事务的人才 。他建议曾国荃从一万八千人中选拔两人担任“分统”,正是希望他:

  • 分级授权:建立有效的指挥层级,自己统领核心部队(七八千人),同时让值得信赖的副手各率五六千人,使军队“可分可合”,灵活调度 。
  • 培养梯队:为可能出现的长期围城战和未来更大的局面储备和培养核心人才。曾国藩深知“满意之选不可得”,因此强调可以“节取其次,以待徐徐教育”,体现了他务实的人才观

这句话给普通人的启示是”专业的事找专业的人“,很多时候做决策最重要的是找到专业的人帮助,而不是事必躬亲。每个人的能力都是有限的,把自己的专业做好就很好了,博二兔不得一兔。对于大部分勤奋的普通人,一生没有成就的主要原因可能就是事必躬亲,导致没有在任何方面有足够的积累,形成局部优势。

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