1.有关的基础
使命感（要成为什么样的公司）和价值观（要如何做）
坦诚
区别考评：10-70-10
发言权和尊严
2.你的公司如何才能赢
领导力：提升团队，让员工实践梦想，传递积极乐观，通过坦诚&透明度&声望建立信赖感，敢于做不受欢迎的事和得罪人的话，怀疑精神，承担风险勤奋的表率，欢庆
招聘：正直&智慧&成熟，活力&激励别人的能力&决断力，执行力
招聘高层：真诚，对变化来临的敏感性，爱才，坚韧的弹性
员工管理：人力资源管理，业绩评价体系，激励机制，积极对待与周围群体的关系，不要忽略70%的中间员工，扁平化组织结构
解雇：违背正直品行，经济原因，业绩不佳（不啊哟给人意外和羞辱感）
变革：清晰的目的，重视追随者和适应变革的人，清理反抗者，利用意外的机会
危机管理：寻求免疫（严格控制，采用良好的内部管理流程，正直的企业文化），剖析危机，5个假设
3.你要如何赢得竞争
战略：大方向上的规划，合适的人合适的事，不断探索实现规划的最佳实践经验
预算
有机的成长：对新业务的投入，宣传新项目，允许新项目犯错
企业的兼并收购
六西格玛品质改善计划：减少浪费和低效率，完善公司的产品和内容设计流程，让顾客得到他们需要的东西（波动是糟糕的，去除糟糕）
4.你的事业如何才能赢
合适的工作：人，机遇，未来，主导权，工作内容
喜欢的事，喜欢的人，全情投入
晋升：运气，令人叹服的力量，导师
糟糕的老板：是否是自己的问题，公司是否会留下他，你是否能忍受
工作和生活的平衡
