这本书是我初做部门leader的时候，领导赠与的一本书，当时还赠与了同时期成长的其他主管。目的就是为了让我们学习一下如何能快速管理好一个团队，然而我还是断断续续的看了一些片段，未曾真正的通读全书。
借着我们小组的活动，我重新把这本书拾起来，再加上最近部门招了几个新人，市场部的人员全部换新，再加上我这几年有了一些管理方面的经验，我又将此书看了一下，希望能获得更多的思考和改进。
本书作者赵伟，是位文化公司总裁，对欧美的管理模式颇有研究。本书基本上从多个维度执行力、制度、激励、晋升、领导力等角度来分析团队管理，其实市场上有很多关于团队管理的书，前一段公司还有个讲师专门来讲引入团队教练的方式来进行管理，多种多样。看书是带着问题来，也希望能够以此解决问题，目前虽然公司体量还很小，但是在管理上从上自下仍然有很大的问题。
今天我重点来写一下员工晋升的这部分的感受。因为今天有外脑专家来给主管做培训，有同学就问了一个很现实的问题，一个工作7-8年的员工，如果他的主管不辞职或是被撤掉（可能性很小），很难有晋升的机会，他该怎么办。
从本书中给了我们一些启示：
1、给员工晋升和表现的机会。主管尽量让员工去展示自己的才能而不要因为怕抢功而获得价值。
2、给员工进行培训，让他觉得自己受重视，且培训也有3个好处。a.提高员工的自我意识能力。b.提高员工的专业能力 c.做一些干预手段，转变老员工消极的工作态度。
3、增加一些危机感，让团队人员感受到自己有危机感。培养下属的危机意识。让员工主动的进行改进而不是被动学习。
因为时间关系，写的很散漫，发现那些能利用剩余时间一年看很多部书且每天更新自媒体的人真是不简单，在时间管理和自律都值得大家学习。
