团队资源

作为产品经理，尤其要清楚团队资源的状况。在当前的条件和资源下，到底哪些产品和功能是能够得心应手的，哪些产品和功能是会做得非常吃力的，哪些产品和功能又是遥不可及的，要有客观的判断，不要只顾着做「最好的」产品，却不考虑是不是有能力做这样的产品。...

摘自知乎电子书《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》，作者 刘飞

在知乎阅读全书：https://www.zhihu.com/pub/book/119558055

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