2月1日公司通知假期延长至8日，于是31号从印尼回来之后一直和闺蜜在我的小窝里睡到自然醒，捣鼓各种吃的：油泼面，烩面，鸡蛋灌饼，牛排，水果沙拉……每天不重样。吃完玩玩手机，看看书，偶尔跟随线上瑜伽课程来一节瑜伽锻炼身体。现在想想，线上瑜伽课程应该是我接触的行业里自救行动比较快的一类了。
2月8日下午，部门领导拉视频会议，商讨疫情期间具体工作安排，越讨论越发现，作为传统零售行业，我们在之前的一周，没有任何自救动作。整个会议从下午2点持续到晚上十点，明显感觉到领导的焦虑，部分人员精力还没有完全放在工作上，会议效率低，输出内容少。当管理团队的状态只有50%左右的时候，可想而知下面员工是什么样的状态。
于是从9号开始晨会，核心骨干上线，部署当天工作。区域现有可用库存统计（很多门店库存压在门店，门店闭店，取不出来），线上营销策划：培训部一天输出多少线上宣传统一话术；零售帮扶门店建立老客户微信群；渠道拉通代理商帮扶KA建微店；另外抖音宣传，小程序，小红书，拼多多，京东，淘宝，咸鱼全部动起来。曾经贴柜培训的督导变身抖音主播，曾经的培训部门变成抖音策划人，曾经的HR变身防疫物资联络人，快递小哥，管理团队全天会议在线，随时解决一线反馈的问题，减少拉通协调环节……猛然从休假模式回到工作状态，只能用一个词概括—身心俱疲。
就这样高强度执行一周，才算把区域300多号员工的工作状态拉回来，但与正常还是不能相提并论。
面对现实状态，太容易找借口找理由。
随着销量起效甚微，省主管传递的压力逐步增加，只能说，太难了。
作为管理者，无法像员工一样找理由找借口，但一定要确保我们的基础动作一层一层的执行下去，奖励给到位，积极性调动起来，代理商的困难认真去解决，一定会越来越好的。
2020，愿平安喜乐。未来可期。
