上周末早回了会儿家，孩子的外婆就逮着我聊了聊我们家娃在幼儿园的事，大概的意思是儿子成为了幼儿园班里女生口中“最厉害的人”，女孩子在园里受到欺负会说，你再欺负我，让我们班张xx来打你，-_-||。
平时儿子虽然也会和男孩子们打斗，但都是被欺负之后的还击，从来没有主动真正揍过谁，不知道这种权威是怎么建立起来的，孩子外婆说“咱家娃就是招式过硬，从动画片里学的那些比划比划还挺吓人的......”。你看，孩子的世界里，比划就可以成为最厉害的人。
在真实的成人商业世界里呢？你不难发现还有很多“大孩子”还是希望通过比划，还能轻易得到儿时的这种权威，今天朋友给我推荐了个故事，大概讲的是两个老外再加一个满族人一起开了一个辣酱铺子的故事，故事很动听，噱头也挺猛，几个老板走遍世界各地吃了几百种辣酱，最终留在中国买辣酱，听上去有一种白求恩不远千里来支持国人的既视感。
好奇的我，在听朋友讲的过程里默默打开大众点评搜索了这家故事店，开了一年左右，点评只有不到30个，费了那么大劲搞了个故事，传播到我的耳朵里，但是实际情况又是怎样呢？来看看画风：
“种类很多，但分类和深度一般，我天朝地广物博，嗜辣的地域很多，也各不相同，酸辣、香辣、麻辣都是有不同讲究的。”
“小哥自顾自的在看电脑...... 小哥的回答总是有些文不对题，也并不能给出什么建设性的推荐。”
虽然这部分信息，不能完全代表他们的营运情况，但至少能看出几点，小哥的比划总体还是到位了，让那些不太深究的人相信他们似乎搞的还可以，但实际上和那些在南锣鼓巷旁边玩票开店的小伙伴也没什么太多本质性区别，更多的体透出的东西是什么方面都意思了一下。辣酱专卖店，不去研究每种辣酱的成分、特点，真的摆到一墙就可以了么？辣酱专卖店，不给每种辣酱一个人设，难道就真的会有人来买么？辣酱专卖店，开个实体店装修一下门脸，但不考虑商业成本的和运作模式弊端就这么一直挺着，老板的心到底放在了哪呢？不得不让人将其定位为又一个比划式创业的范本。
团队里常说一句话，心到了手才会到，从事任何的工作或者做委托方亦或Leader交给的任务，比划比划是容易的，但真正找寻到那些问题的本质是难的，真正需要把心放到里面，才能悟到一些别人看不到的东西，找到解决问题的真正方法。
大孩子们，别再比划了，认真干点事吧。
