我一直认为，对于企业员工而言，培训是最大的福利，一家企业肯花多大的精力花在培养员工身上，大概率的可以判断一家企业经营的稳定性与成长性，因为这是培养对企业忠诚度的不二法宝，让员工和企业一起成长。
很高兴，在我入职满3个月的时候，能够有幸参加这样一次集团高管的培训，尤其是能够亲身去聆听董事长对企业发展的定位、策略和规划，让我对集团的未来发展有更清晰的定位，对于自己、对于运营部未来的工作方向会更加清晰。
4D领导力培训核心就是知己知彼，了解每个人的人格特质、性格特质、行为特质，并在整个体验式培训中，我们反思己身，对照过往的工作中的沟通方式和行为方式，从而明白问题所在，及时改进，使我们在未来的工作中，沟通顺畅，提升效率，最大限度的发挥每个人的主观能动性。
然而我认为4D领导力四象限分析法根本上还是术的范畴，本次培训更大的收获在于领导对于公司战略的阐释，几大核心板块布局的根源是什么，为什么会这么来布局，这背后体现的是对于国家宏观政策和国内外经济形势的把控，顺势而为，几近于道，让我学习到了战略和具体目标制定思维逻辑，我相信不仅是我，所有与会的高层领导一定对集团未来更有信心，同时通过每个人对各板块具体目标的阐释，相信所有人对集团各板块目标会更加清晰，对目标落地也更有方向。
同时董事长借徐家俊的离职信一些观念，和所有高层分享了他的理念，比如“勇于实践、勇于犯错、善于反思”、“少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事”、“多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了”、“关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人”等理念，并由此提出合格慢点富人的标准：人品好、有担当、专业度高、以结果为导向、能够解决问题。
你会发现人越到高处，对于品性的关注会逐渐超越对于能力的关注，不是说能力不重要，而是考量的天平在发生变化。
下面链接为4D领导力天性测评，感兴趣的朋友可以自行测试，进去之后点击阅读原文即可。
