1952年波音公司为军队提供五分之四的供应，并没有进入民用航空市场，并且有过失败的探索。但是当时的管理层作出一个胆大包天的目标，进军喷气式飞机市场，与此同时对照组公司麦道公司却坚守螺旋桨飞机。随后波音707，727，737，747相继问世。波音超越了麦道成为民用航空市场巨头。你可能会想：“波音或许只是幸运吧？事后来看，波音的确精。波音投身大胆而艰巨的挑战，有着长远而一贯的历史。高瞻远瞩公司必须有着胆大包天的目标。
刺激进步的强大机能
高瞻远瞩公司应用大胆的目标作为特别有力的机制以刺激进步，我们把这种任务叫做胆大包天的目标。有4家高瞻远瞩公司运用了这种方法。所有的公司都有目标，但是，只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同。真正胆大包天的目标都明确、动人，是众志成城的重心，经常创造出惊人的团队精神。胆大包天的目标可以促使大家团结，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
这样种强大的机能，促使公司不断想前发展。但是刺激进步一刻也不能停止。在达的目标后，必须要及时重新规划新的更远的目标。不能安于现状，一家公司实现一个胆大包天的目标，却没有设定新的胆大包天的目标，就可能出现这种毛病。福特汽车就是一个反例。所以不管面临什么样的困难，企业都要迎难而上。风险并非毫无痛苦，但留在舒适安全的地方丝毫不能刺激进步。
目标，而非领袖
此处发生作用的主要机制不是魅力型的领导。就比如肯尼迪总统遇刺后，美国登月工程依然可以奋斗下去。这不是靠魅力型的领袖，而是目标本身已成为推动和激励的机制。高瞻远瞩的企业即使在创始人倒下的情况下，依然可以自我革新，即使魅力型的领导风格已经不在，这个目标仍然存在，像磁铁一样牵引着公司向前进。这些胆大包天的目标，留下刺激公司进步的强大机制，显示目标已超越领袖的魅力。
企业在精力充沛的领袖（通常是创办人）离开后，常常面临如何维持动力的困境。许多对照组公司出现了这种“后英明领袖期停顿”现象，但是高瞻远瞩公司却很少出现。高瞻远瞩公司提出的部分对策，就是创造本身有生命的胆大包天目标，作为可以历经多代领袖而不坠的刺激。这些造钟师可以自我革新，推动高瞻远瞩公司向前发展。
CEO、经理人与创业家借鉴
胆大包天的目标可以运用于组织的任何一个层次里。胆大包天的目标特别适合于创业家和小公司。一家公司在追求胆大包天的目标时，应该小心地保存自己的核心。既保存核心，驱动进步。这两样东西就像中国哲学里的阴阳八卦，彼此补足和强化。这两种有力的因素百般纠结，无法分开，彼此都全力促进机构的最高利益。
