今天我收拾了下柜子里的衣服，装满了一个标准箱。本来我没有打算打开笔记本电脑写东西的，然而，在我洗衣服的过程中，思绪飘飞，最终得到一个结论：最近，我之所以能够做到气定神闲，就是因为我每天都在写东西，并以此反思自身。于是，此刻的我正坐在床上，打着字。

今天我本来没打算加班，然而写着写着我就有一些自己的看法了，想着明天也是我自己写，不会有人帮我。于是我告诉自己，今天加班把文章的大概内容写好，明天就能轻松一些了，而且可以早一点决定什么时候发。可见，我还是比较敬业的，哈哈。

我跟小平说，离职申请书递上去之后，我觉得我很放松，有一种前所未有的解脱感。而且，我现在完全不想着加班，今天做不完，有什么事明天再说。小平说，心态不一样了。

我记得前天问小平，她离职的原因是什么？她的第一反应是，你在做调研？哈哈，我瞬间觉得她这个反应好可爱，而且为我自己做过的事情感到开心。说明，我经常做调研这个事情已经深入人心，至少，入了她的心。我连忙解释，不是调研，如果是调研，那也只是调研了她一个人。于是，她简明扼要地告诉了我。

“画的饼没有实现。”

“什么饼？”

“说要给我升主管，结果只升了高级专员，姑奶奶就不伺候了。”

“呃，好吧，我这个主管还不如高级专员。”

“别人干的活就是活，我干的活就不是活。”

“为什么？”

“我也不知道为什么别人干的活就是活，我干的活就不是活。”

“唉，好吧，这几天，我有一个非常深刻的认识：直属领导高于一切。”

“是，直属领导就是天。”

“我是觉得，我再努力写文章，都不如给他那个快递做个考勤来的重要。”

“我推荐你看潜伏，我看完之后唯一明白的道理就是直属领导就是天。”

“我现在已经明白了，而且，我现在等不到看完潜伏再做决定了。我在画我的岗位流程图，你想不想看看？”

“发给我看看。”

“我先给你发一个标准版，我要按照这个来画的。”

“这个东西我不发表意见，共组周期这个放的余量太多了。”

“不不不，你看到我的之后，对比一下，就明白了。稍等，我很快就画完了。”

“你什么打算？”

“总有人跟我说，让我先找找看。但是我觉得，在这样的环境里，实在是没有心情找，找出来的工作也不见得就适合自己。”

“先投投简历，裸辞是件很可怕的事情。”

“都是这么说的。”

“首先要有足够的金钱支撑。”

“我撑三个月没问题。”

“还要有良好的巨人心态。”

“说的好像辞职是件脱胎换骨的大事一样，看别人辞职都那么轻松，轮到自己，像是猛虎一样。”

“我去年找工作的时候，到最后简历都没地方投。”

“为什么？”

“一个月下来，能投的公司都投完了，也可能是郑州这地方工作机会不多。”

“不不不，可能是被自己的工作经验局限住了。你先看用一下我画的流程跟标准流程的区别，我们不评价流程内容。”

“你的领导。。。”

“怎么样，直属领导所在的那个泳道是我强加进来的，也就是说，这一步，基本是形同虚设，是我自己觉得没有这一步实在不合理，才勉强加上来的。我还有意把企划文案主管写成企划文案，因为我觉得没有这么憋屈的企划文案主管。所以，说下你的感受。”

“哎。。。你就按事实写。”

“那就更惨了，文案审核组，不一定给我审核，大领导不一定理我，这工作我要是做，那就自己做决定，同时，我还没有自己组决定的权利，还必须要经过他们的审核，他们还不给我审核。”

“孤家寡人。”

“当我提出这个问题试图寻求解决方案的时候，经理的回复是：你一定要给他们审核的，你是专职做这个的，你肯定有时间，他们又不是专职做这个的，不及时给你回复很正常，你给他们三天时间审核。

当我觉得这个三天时间审核有很大的难度的时候，我的经理给出的回答是：你一定更要给他们审核，不然，出了事，你负责吗？我给你说，去年因为一句广告词，平面经理被罚了两千块，我不希望这样的事情发生在你身上。

然后，你说，我还能说点啥？

所以，我不明白的是，这样的环境已经很恶劣了，已经非常清楚地摆在面前，为什么要根据有没有找到下一份工作来决定要不要辞职？

所以，我是不是漏掉了什么？”

“那你经理的作用是什么？”

“让我给他取快递啊，让我给他做考勤啊，他不想做的部门预算、部门流程表，丢给我啊，他不想做的所有事情，像丢垃圾一样丢给我啊，我问一句为什么，人家的回答是：什么为什么，交给你就你来做。

还有就是，有什么坑了，把我推出去。比如，公司什么运动会啊，部门需要出节目啊，订货会需要人去做苦力啊，他不想去，他有理由，或者说是借口，然后跟人说，我会代表部门参加。

所以，在这样的环境中，我去谈别的工作，你觉得会有什么好的成果吗？对于这一点，我不大自信。”

“也不一定，你看看招聘要求，有针对性。”

“嗯，这个是要看。所以，我们先评估下我离职的理由是不是足够充分。只要足够充分，我就做了这个决定，接下来就到了确定时间和多看招聘信息的阶段了。”

“我觉得足够充分，不然在里面出不来，恶性循环。”

“是的。”

“去吧。”

......

“经理花了二十分钟时间跟我讲，这个流程图怎么画更合理。我一直说，好。”

“不搭理他。”

“不，他会一直说一直说。”

“那就安静地听着，啥也不说。”

“要改，下午总监会召集开订货会讨论会。我什么都没想，到时候就更尴尬了。”

“要发言吗？”

“要。”

“随便扯，反正你的意见不重要。”

“这你都知道？厉害了！我的意见要是重要，之前就不会不喊我参加了。这不是第一次，这应该至少是第三次。”

“这不是常规的那啥吗？”

“常规的什么？”

“就是你的意见不重要这很正常，级别不够，去了就是凑人头的。”

“所以，我是怎么做到，在这里带这么久的？”

2019年5月29日 22:37:27

本篇收获：

直属领导就是天。