时间管理这个话题都被提烂了，从3年前，时间管理就开始在社会上风靡起来，各个组织和个人、社群等都在提这个，我也是接着这个话题进入了成长社群的圈子——幸福聚，那么回顾一下接触时间管理这么段时间的感受吧，其实也挺简单，很多人认为时间管理是个伪命题，是没有意义的或是一个象征的意义，我觉得是大家太在意“意义”这个事了，时间管理可以是个工具，可以是个方法，也可以是个理念，也就是兼含了道术器3个层面的内容，如何理解他，全看个人的思考方式。
我把时间管理分为三个层次：
一、提高效率
在器的层面，也就是把时间管理当做一个工具，他主要的作用是提高效率，在合适的时间做合适的事情，减少穿插合理安排各类事件的时间和行程，在单个独立的时间里专注做一件事情，提高效率。
二、目标管理
在术的层面，就是排好各类时间的优先级，先做哪个，再做哪个，哪些必须第一时间做，哪些可以放弃不用做之类，这个就是让我们明白哪些是我们的目标，我们应该冲着目标去配置时间做好事情。
三、利益分配
在道的层面，时间管理其实就是一个利益分配的理念，是价值观取向的一个理念性代表，哪些事情是我们的利益诉求，我们做哪些事情能给我们带来更大的利益（从长远来看或是 从短期来看），我们应该把时间成本投入到哪个方面等。
如果从道的层面看待问题，其实所谓的时间管理就是一个利益分配问题，对待老板我们没有管好自己的时间，不完全是因为没有能力，而有可能是因为利益取向在心底里使我们不会那么努力的做好事情等等。
因此，很多时候老板会抱怨员工没有时间观念，做事不到位，不上心，从根本上说不是不会时间管理，而是没有满足个体的利益诉求，简单来说就是，他上心也获得不了自己期待的利益，自然是上不了心。
那么对老板而言的启发应该是：
首先在员工中推进时间管理的第一层次，把时间管理当做工具提升每一个员工的工作效率；
其次明确员工的目标，让他们都有一个可以量化并为之奋斗的目标；
最后将企业的发展和员工的利益结合在一起，让他们在考虑自己利益时把企业的事排在利益的第一位，这样自然就可以让企业成为每一个人的事业而基业长青了。
