作为一名合格“科室负责人”，需要重点做到以下三点。一是不分你我、团结协作。懂团结是真智慧，会团结是真本领。尤其是组织工作涉及面广、任务繁重，很多工作都需要各个科室之间密切配合、共同完成。在担任科室负责人后，更加重视团结的重要性，学会和其他科室搞好团结，不要过于计较，为了一点工作安排就争的面红耳赤。特别是，个别科室一听到有工作安排，首先想到的不是如何抓好落实，而是第一时间找文件、找政策、找“三定”文件，来证明这个活不归我们科室干，这种就是狭隘的“科室意识”。每个科室的“三定”方案中后面都有一句“部务会安排的其他任务”，所以，即使不该你干，但只要部务会安排了，你就必须要做。所以，一定要养成团结协作的意识，牢固树立全市组织工作“一盘棋”的思想，无论是党建、干部、人才，还是办公室，都要互帮互助，对遇到的问题、安排的工作要互相配合抓好落实，能做就多做、能干就立即干、能帮就主动帮，力争在职责范围内做出最大贡献。同时，作为科室负责人，要学会带队伍，搞好科室内部团结，可以结合实际开展科室内部的，或者几个科室之间的团建、聚餐等等，维护好同事关系，确保心往一处想，力往一处使。二要紧抓快办、狠抓落实。一分部署，九分落实。抓落实是组工干部的“生命线”。作为中层干部后，是确保各项组织工作落地落实的中坚力量，也会更加直接的接受部务会、部领导的工作安排，因此，“狠抓落实”这四个字对你们来说，尤为重要。对于领导安排各项工作，不能习惯性的等一等、放一放，要有“日清月结、案无积牍”和“马上就办、一抓到底”的工作作风，提升效率、紧抓快办，迅速行动、主动跟进，对完成情况要及时向领导汇报，及时撤回销，确保形成该工作闭环。作为科室负责人，更要以身作则、当好示范，对安排的工作、定下的事情，立说立行、一盯到底，多用实绩说话、多用数字说话、多用名次说话。三要转变角色、主动担当。成为科室负责人后，角色定位发生了变化，也将面临着新的考验，肩上的担子更重、责任更大。以前是领导安排什么就干什么，指哪打哪，现在不能再仅靠领导提醒什么就干什么了，更要充分发挥好“科室负责人”这个角色的主观能动性，要学会主动担当作为，懂得思考谋划安排。比如，年初的时候，就要想一想今年要做哪些工作，有哪些重点、创新工作可以突破；年中的时候，就要想一想一些重点、创新工作该如何有效推进，遇到的困难要如何解决；年末的时候，要主动对照指标看工作落实到位没有，重点、创新工作出实效没有，还有哪些需要查缺补漏的，这些都不能再靠领导一项一项去提醒了，而是需要大家主动去想、主动去干，需要什么支持就找领导汇报。特别是，要增强主动意识，主动学会向上跑动对接、主动思考破解工作业务瓶颈难题的办法举措、主动到基层一线调研帮助解决实际困难等等。
如何才能当好一名“科室负责人”
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