这是门学问，显然，这门学问我没学好，而且从一开始就带着抵触心理。从某种意义上而言，我是个内向的人，不愿意交流，避免接触不熟悉的人。所以我很少往外主动，除非逼不得已。
比如今天，无论是劝退同事还是挖人，总感觉怪怪的，当然，我做了。做之前总会有些痛苦的纠结，不过现在较之过去已算是好多了，至少抵触心理已经没有那么强了，大不了不成功，做这件事本身也没啥，也不代表做了就必须成的，否则也太牛逼了。
劝退的那位同事，瞎扯淡，其实从实质意义上来说就是不认可公司了呗，无法基于目前公司的现状适应和努力，只按照自己原有的想法和模式操作。从他自身来讲也无可厚非，不愿意签署业改通知书，直言他要是签了就是傻逼了，让公司直接开除。不知道他是撑着一口气呢还是了解被开除有赔偿，毕竟他如果计算赔偿也没多少钱，作为一个想要有为的年轻人来说时间更为宝贵。能理解只是立场不同必须该干我的事。莫名其妙就担了这个责做了这个事，我只是个助理，唉，拿着白菜钱操着白粉心啊，谁让T完全就不想干呢，而且也从一开始就认为干不成，躲得远远的，啥也不碰，关键是越来越持失望观点了。现在的组合状态也是让我无语。
再谈谈挖人，领导一声令下就只能行动呗。第一反应是懵的，那公司我压根从来没接触过，都不知道如何开始，幸亏有阿姜认识，能立马约上，至少成不成也有个直接的沟通，先做过这件事。本来约了今儿个中饭，人大哥要陪媳妇吃火锅，改了，下午来公司坐会。对我来说是个好消息。聊天已是够呛更别说吃饭，那饭我基本也不会吃的舒服。这大哥人很好，沟通还算是蛮顺畅的，也都是直接的人，彼此都说直话，当然我也没说，毕竟聊几句就已经是很明显的说明压根就没有吸引人家的筹码就不用自讨没趣了，所以我一直主张的都是当认识个新朋友，多学点。任是这么能谈能分享的哥们，基本他能主导讲很久完了以后我都觉得累。
交际有的人乐此不疲，对我而言就有点为难。我宁可自我思考也不要去认识好多新人。在我看来交往是件随缘之事，舒服最好。而且我也早就自我定位，我是个合适管事而非管人的人，所以我不乐意去做什么管理，更不愿意干挖人和裁人的事，只是，今天，同一天，干了这两件事。
