当连锁企业遇到浪漫情缘产生爱情结晶时（至少是8家店以上），最为纠结的是能不能再多生些孩子而是能不能让目前这些孩子茁状的同时在多生些孩子。
是老板都应该会算这两笔账：一个店面一年赚了１００万，２０个店面每个店只赚３０万结果是赚了600万，所以规模发展是连锁所追求的；同样有十家店由于企业过度的追求利润所以一年赚了１０００万的暴利但是来年就夭折了，此时应远不及６００万每年的收入连绵不绝地赚下去。
可是？你如何去生更多的健康的孩子？如何让孩子们健康的成长呢？
连锁企业具有超强的繁殖能力那是缘由企业较强的现金流或资本。
假设管理不善、经营不佳或内控不佳的分店称为“畸形儿”的话，那么连锁企业的子女你拥有多少个这样的“畸形儿”呢？
你的身边有许多“女人”（管理者）但你无法保证让你的“畸形率”下降，原因是在于你没有标准？标准是什么？
是你选“女人”的标准，更是你繁殖前的孕育标准，也是你哺养的标准、以及启蒙教育的标准。
连锁企业发展一定规模时，关键已经不是单一的抓抓卫生质量、服务质量、促销等这么简单了。而从现有的成功店面总结一套属于自己标准：选址标准、开业标准、店面运营标准、各个岗位的标准流程与程序等等？
开业标准就象孕育孩子前注意一样：不要喝酒、不要抽烟、孕期中注意散步等等这些就是为了降低畸形率与弱智率。企业的开业标准是选择及产品定位？
你的开业标准是什么？好的标准只有一种，不好的标准各有各的不同。
最怕标准只在你的脑海里。
一个健康的孩子一定就会成才吗？当然不一定，取决于你的运营标准。你要让你孩子在一种健康向上的积极环境中，要让你的孩子有良好的学习能力、交友能力、体格煅炼能力等。目的是为了健康的学习与成长。
你的开业标准是什么？好的标准只有一种，不好的标准各有各的不同。
当有1、2、3….个孩子的时候你是自己直接教育与哺养就可以了？当你拥有30个孩子的时候并且还要连绵不绝生育的时候，你还能自己直接教育与哺养吗？肯定是不能，你需要请保姆，这时你的组织管理结构就要变革。但什么样的组织结构对你的家庭来说是合适而健康的呢？或者说更有效的培育你的孩子让他更好地成才？
首先你要选择合适的保姆（企业就是区域经理），ＨＲ部门应运而生，选择人的标准是什么？标准的岗位素质常模在这个时候就非常有用了。此时你的组织结构已经发生改变。
保姆与孩子是要教育的否则标准程序无法执行？谁来教育？train center需不需要拿出来作一个单独的部门？
标准的哺养方法对于孩子的健康保证是离不开的？可是众多的保姆行为谁来控制？谁来发现哺养方式不对了？孩子健康指数脱离标准了怎么办？quality center也应该闪亮登场了。（其它职能部门略）
有了制度就一定能够执行好吗？有了标准你的保姆一定就会按标准来哺育孩子吗？会不会投机取巧呢？会不会尽心尽责呢？取决于家庭的氛围，企业的文化？来自于家长或是企业老板的价值观与接人待物的方式。
可能企业老板会说，这些都知道，只是付出这些需要MONEY。同时也会说任何一个行业都有寿命的。
但是长久获得利润一定是一个团队在努力。（未完）
献给合作过的连锁企业！
