最近两天和同事在一起吃饭，聊起新来老板的事。据说是那个被我们收购公司的CEO来当东亚区的老大，印度人。
这个事情在年前聚餐的时候部门文员听人说起过这个事情，当时还在说最近三年将会有印度人陆续来公司做管理。原来上面已经把方案订好了，觉得可以说了，就透露了一点。
这周一大老板来视察，我当时也没有太在意。后来和他们聊天才知道，以前东亚区的老板升级了，这个人来接替。一个部门的同事说，他们部门将会有9个人需要裁员，离职的就不再招聘，以前松散的日子过去了。公司也会将有些人调岗，如果你不愿意就算辞职，不能算被开除。有两个生产上的员工，已经干了5、6年了，最近让他们转岗生产一线，不然就换成8个小时没有加班的工作，不然就离开。开始他们经理会很同情他们，签了开除，这样就可以得到一定金额的赔偿，但是人事部门不会同意这件事情，更多的想要维护公司及尊重领导的意思。
这么做得有点过了，别人看到也会觉得好寒心，在这里干这么久，公司调整结构换岗不愿意要离开也不给一些赔偿。富士康离职的时候也会给赔偿，虽然很多人也不愿意还是很好的处理下来了，如果往后需要调岗的人多了，这个就会给人怎样的看法呢。也许这就是改变，未来还会有更多的改变。
部门总监从去年下半年开始也更多的关注了我们的工作，和经理交流的次数也越来越多。今年的开工红包也比去年大，我想他也是在努力，想要部门的员工做得更好，这样他才能有更多的空间，不然很有可能什么时候就调岗。他的压力一定比我们大。他也在和部门同事交流，看那些人做了些什么事情，做得怎么样，是否有长进，怎样用人比较优化资源，怎样能发挥人的最大作用。如果某天需要裁人或者招人还需要怎样的人，那些人是不需要的。
两耳不闻窗外事，是说做事要专注，而不是说不去了解周围更多的有用信息，要用辩证的观念来看问题。人是活的，总会有办法。没有什么事情会把人真的难住，除非你想要逃避。
