《孟子》海说48：惠而不知为政
离娄篇：子产听郑国之政，以其乘舆济人于溱、洧。孟子曰：“惠而不知为政。岁十一月徒杠成，十二月舆梁成，民未病涉也。
孟子的仁义处处体现在未雨绸缪上，你不能等需要了才想到，要提前准备，不做寒号鸟，真正的领导者就是擅于未卜先知，提前准备。
原文：
子产听郑国之政，以其乘舆济人于溱、洧。孟子曰：“惠而不知为政。岁十一月徒杠成，十二月舆梁成，民未病涉也。君子平其政；行辟人可也，焉得人人而济之。故为政者，每人而悦之，日亦不足矣。
子产（春秋郑国的宰相）在郑国做官主政的时候，曾经用自己的专用座驾载人避险脱难渡过溱河与洧河，那年春天发生过一场灾难。孟子就对这个事情说：“子产他虽然为人慈善有爱心，当那么大官竟然能用自己的车子轮船让运难民，确实是仁义。但他却是个不懂治理政事的人，因为他不懂治国的方法，如果他能在十一月就把河面的桥修好，十二月把行车的路修好，那春天发生灾难时百姓群众顺利渡河奔逃，还用他这样大费周折吗？所以做领导的要治理好国事政事，就要居安思危让老百姓不在紧急关头无路可走，哪能这样一个一个的帮助才能逃脱，这是最笨的方法。当领导的未雨绸缪把事情预案做在事件发生之前才是王道，不能这样到了事情发生再一个一个来处理，就太不高明了。”
记得说扁鹊有两个哥哥，大哥医术最高明，病人的病还没有发作他就给调理好了，可是人们都说他一辈子没看好过什么大病，就落了个平庸之辈。二哥医术也很好，病人的病情刚一发作他就药到病除，但没有治过大病，因为他就不会让病发展到严重的地步，可是他却落了个普通医生的名号。扁鹊呢，医术一般，不太高明，病人都是等到很严重了他才治疗，这时候只要治好一个疑难杂症就是神医，果然他治好了一个皇帝，一下成了千古神医。
做管理也是这样，真正的管理者是治根的，他就不让事情发生，经营平稳发展。可有的是救火队型的，这里不行了来一下，见点效维持几天，发作了再换个招数又维持几天，一年到头都是“消防队”，哪里着火灭哪里。
孟子说，当领导的要善于未雨绸缪，提前预案，把风险扼杀在摇篮中。平时注入一滴水，难时拥有太平洋，平时多流汗，战时少流血，平时多修路架桥，用时一帆风顺，这就是当领导的远见。
人是好人，心是好心，可毕竟一人之力太小，不如把基础环境条件做足，让平台去成就更多的人。
