公司领导，你们好，以下至相片前文字是2021年6月21日下午我发给我们单位相关领导的文字：
最近我们原料班按照上级部署随纵剪分厂搬迁至专用管新原料库进行作业。原纵剪车间及原料库整体移交给了连续油管分厂，原先在纵剪分厂原料库配合我们作业多年经验丰富的纵剪分厂天车班也被整体划转给了连续油管分厂，说是纵剪天车工对原料库地形环境熟悉和原来天车配合熟悉操作熟料。
我们到了专用管新原料库这边的天车工都是新手，纵剪分厂转岗员工以前都没摸过天车的同志都被赶鸭子上架的学开天车。新手老车新环境，一切都是陌生的，各方千头万绪从零开始，作业效率低下，各种状况频发。
六月二十一日下午十六时许，在专用管新原料库天车卸料时，C型勾从料圈内退出时失控，C型钩离我们新建的班组房间不足五米处抡了过去，险象环生令在场员工心有余悸。当时我部张副主任刘调度都在现场。
本人到原料班二十余年，刚去时班组房屋就在纵剪车间内，我亲眼目睹了天车失控吊着料砸去房屋一角，目睹了天车掀掉生产线操控台屋顶，目睹了C型钩断裂料掉到上料滑轨上，目睹了料夹故障砸到拉料汽车和火车车皮上。后来为了安全才拆除了车间内的房屋让我们迁出。近十年的实践证明我们班组迁出车间并没有影响到原料的验卸取样等工作。现在专用管新库内，原料工场地不熟，天车工新手在学，人机难控，上下配合不畅，诸多不利因素聚集一起，安全风险陡增。请领导设身处地替基层员工安全着想，我们偌大的专用管车间外就不能有原料班十人的容身之所，非要将员工置于天车操作范围以内吗？新车间新天车工一切都是陌生的达不到人机合一的默契，如遇天车机件故障失控，那重达几十吨的原料袭来后果不堪设想。
2007年4月18日清晨辽宁铁岭某钢厂几十名两班作业工人正在车间里面班组房屋内交接班发生铁水泄露事故，造成三十二名工人粉身碎骨身葬铁水的特大工业亡人事故。在事故调查报告里，就有专家提出班组房屋设置在车间内就是不科学不规范违规的。工业生产车间的规划布局就是要删繁就简，能不设立在车间内的房屋装置尽量不设置在车间内，目地就是尽可能的减少人为因素的影响！
现在我们新班房屋门口距料池只有两米之咫。如果天车机件失灵失控或天车工操作不当原料或吊具撞到班组房屋后果不堪设想！前车之鉴后事之师。亡羊补牢为时不晚！出了事故一切都就晚了。那时候的领导亲临现场重要讲话都就灰飞烟灭了！安全无小事，恳请领导们结合学史明理，我为员工办实事。以人为本实事求是设身处地为员工着想从防微杜渐从本质安全的角度出发把我们作业现场的作业风险和安全风险降到最低！
公司领导你们好，这张相片是2022年6月21日中午纵剪分厂天车失灵新天车工经验不足操作不当，致使吊钩所挂料夹砸到地面专用管库房后的照片。巧合的是就发生在我因同此问题给领导善意谏言的一年后的同一天，万幸的是当时专用管库房内没有人，所幸没有造成人员伤亡，但当我站在现场看到一片狼藉的时候真的是心有余悸。这个库房和我们班组所处位置在同一条平行线上，就在我们班组房间的东侧百米处，试想一下如果当时撞击的是我们班组的房屋，我们原料工还在房屋内后果会是什么样子呢？
去年我就同此问题给上级相关领导善意谏言得到的答复是：这是专用管的库房，是保障中心纵剪分厂的天车工，涉及部门太多无法协调，班组房子只能盖到这里面，大家干活操点心就对了。
安全无小事，群众利益无小事，前车之鉴后事之师，亡羊补牢，犹未迟也。重蹈覆辙自取灭亡。恳请领导们实地调研，设身处地为基层员工着想，早日把安全隐患排除，筑强安全防线。确保员工们高高兴兴上班来，平平安安回家去。距去年7，27亡人事故也就一个月余了，我们不能出了事故才举一反三，现场教育，三不放过，安全是什么？安全不是领导的高度重视，反复强调亲临现场;安全不是安全员的吆三喝四；安全不是调度的张扬跋扈;安全不是墙上的标语，安全不是六条禁令，安全不是保命条款，安全应该是警钟长鸣防微杜渐安全应该是本质安全以人为本，建议将设立在料池旁边的班组迁出车间内，建议机车卸料时车头在东车厢在西推进进入车间，卸料时减少将机车头置身于天车之下，确保机车和驾驶人员安全！
