风险情景题
先判断风险识别，还是风险发生;
若是风险识别，按风险管理程序走;
若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。
进度情景题
先判断时间不够，还是资源不够;
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩;
资源不够，有两个选项可以选，关键链法和资源平衡。
质量情景题
首先区分是质量的哪一个过程，然后再判断答案;
看到质量标准，选质量规划;
看到可交付成果，选质量控制;
看到过程、方针、程序等，选质量保证。
沟通问题
沟通出现问题一般有3个正确答案可以选择：(题目中一般只会出现一个正确答案，不分先后问题)
1.沟通管理计划;
2.沟通规划;
3.沟通需求分析。
干系人问题
干系人出现问题一般有4个正确答案可以选择：(题目中一般只会出现一个正确答案，不分先后问题)
1.干系人管理计划;
2.管理干系人参与;
3.让干系人尽早参与;
4.识别干系人。
冲突管理策略问题
先判断题干中描述情况是正面还是负面意思，或题目提问是希望正面还是负面解决。
如果是正面，答案选：合作/解决问题;如果题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选。
项目可行性问题
即遇到巨大障碍(技术、风险、资源等方面)，答案中找“替代方案”或“解决方案”。
需求、范围出问题
需求、范围问题，如发现遗漏。发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。
另外，指导范围变更的计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划，然后是变更管理计划。题目中出现范围，需求变更。如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择。
