本人金融学毕业，毕业后做过销售，之后转型做培训，也带过200人的团队，现在自己经营一家10多个人的小型公司。不论经营还是管理有一些小小的建议送给需要的人。
1.不论做什么生意或者项目，首先一定要有自己可用的团队人员，哪怕是自己家人或者朋友，这些都可以大大降低前期运营成本以及公司正常运作，这个时候我们只需要的是将自己的产品或者服务快速的推广出去，换句话说必须有很快的变现能力。
2.麻雀虽小五脏俱全，不论做什么有几个人做，一定要保证我们团队的分工明确，这不仅能在工作时提高我们的效率，其次有什么问题的时候也好去追究并及时解决问题，能快速找到问题根源。
3.哪怕刚开始做团队或者好几个人一起做，一定要在开始的时候就确定出一个掌握全局的人，有什么分歧的时候必须有一个人去做这个决定。小团队一般都是熟人朋友一起开始干，但是在业务方面可不能因为感情而拿不定主意或者因为考虑感情冲突而停滞不前，如果这样考虑最终的结果是感情都没有了。
4.从开始的第一天必须做好进出账的登记，本来就是小团队小公司，随时都有被淘汰的风险，别说小公司了，大家可以查查有多少大型公司因为账目问题而惨淡收尾的，这点很重要。
5.每天做好营收或者创收预估，根据每天创收预估可以计算出一个月的创收情况，这样我们就可以大概计算出回本的时间，如果可以尽量缩短回本时间。回本的过程实际上是在还债，这个时间肯定是越短越好。
6.一定要抽出时间去学习一些新的知识，这点很重要，不要觉得现在正常盈利后面就一定会盈利，了解市场了解政策这些都很重要，企业的竞争本身就是人的竞争，人的竞争肯定就是综合能力的比对了，这点我相信大家都明白，但是能做到的确实很少，也是因为这点我们会损失很多也会走很多弯路。
7.在做好一个项目的时候，抽出时间去接触尝试其他项目，单一项目会让我们很被动并且在有些时间段很难维持，不论创业还是经商本来就是痛苦的，你必须花很多的时间，去尝试去摸索，把主动权尽量掌握在我们自己手中。
8.做好售后服务一定比开发新客户更有用，好多时候我们认为新客户带来收益高，但是同样的开发新客户的成本也是很高的，维护老客户不仅可以做好更好的宣传，还可以让我们的口碑更好，这点每个人都懂但是能做到的没有几个人。
9.做好绩效考核，不用按照大公司的严密的绩效来考核，这里我们的绩效就是和业务成果以及日常工作挂钩，这样大家才会有更好的动力，并且也能做到公平有效的发展业务。
10.在前期我们都会陷入人才比对或者寻找人才的过程，切记如果有好的人才加入那更好，但是基本上不会有这个结果的，所以把更多的精力放到我们现有人员能力的提升和培养上，知识都是学来的，技能也是学来的，真正让我们事半功倍的以及好用的人就是我们的人才。
上面是给大家简单总结的是一些我本人在这几年的从业以及经营管理中的一些建议，创业本来就是比较复杂的问题，有些问题说的不是很到位的或者没有涉及的还请大家指正。希望对大家有用，也希望大家能给我提出一些更好的建议，一起进步发展。在经商或者创业的路上活着比什么都好，更好的活着其实是我们所有人都追求的。
