穿着厚厚的羽绒服，喝着雀巢咖啡，一个人熬着夜，坐在电脑旁，通红的小手在键盘上飞快的敲打，赶制着主管交给的任务.....嘀嗒，凌晨两点整，终于把任务完成，这一刻感觉人生达到了巅峰。早上，打了上班卡，拿着方案，昂首挺胸的走进主管办公室，本以为会受到高度赞扬，不过，得到的奖赏却是，“不合格，回头重做”，一听懵逼了，心里想，这都是按照你的要求做得，怎么就不行呢？此刻，像泄气的皮球，没说话，走出了办公室。
职场中，有太多类似的的情景在上演，主管让我们制造“飞机”，我们做出的却是“铁公鸡”，这到底是谁之过？
1我“以为”，是造成执行力胎死腹中的凶手。
“气炸了，气炸了，气炸了”朋友发微信说。
我问她，怎么了？
她说，现在的服务员怎么那么笨？见到客人问好竟然都不会？
我说，怎么回事？
她说，上周董事长来店就餐。我们出洋相了，所到之处没有一个服务员问好，现在，处罚单下来了，这个月奖金减半。
我说，平时没对她们进行培训么？
她说，我以为问好是餐饮必备技能，没对她们过多的要求，结果，栽了跟斗。
她继续说，吃一堑，长一智。
我以为，是执行的绊脚石，多少人在此栽了跟斗，磕得头破血流。
2老司机总在最后一公里出了车祸。
一位女性朋友，约我吃饭。说实在的，我不想去，年关了，想存点过年钱，奈何美女盛情难却，我也不得不赴约。
饭间，她红着脸对我说，把公司年会策划方案搞砸了。
我问她，什么情况？
她说，2019公司年会，像以前一样，进行得非常顺利，看着将要完美收官，最后却因节目评分表上，漏写了一个节目，导致节目评分全盘崩溃。
她继续说，在策划年会流程的时候，我都是小心翼翼，检查了又检查，谁能想到在最不该出错的地方出错了。
我安慰她说，今后有更多防错经验了。
越接近成功，越是出错的重灾区，越不能掉以轻心。
3把执行当美女，我们要目不转睛的盯着。
和同事聊天，我们聊到了关于监管的问题。
他说，把看美女的状态，移植在监管中，那没有监管不好的事。
我会心的笑了笑，说，太形象了，你可以申请监管专利了。
所有事都亲力亲为，那叫员工，不叫管理者，真正的管理者，不仅用眼睛看项目，还要用大脑看项目，更重要的是要监管项目进度，与落地执行情况。
2019我们一起戒掉“我以为”，开好“最后一里”车，盯着“美女”一直看，真正把执行落地。
