一、公卫科管理六部曲
谋划:干什么、怎么干、由谁干、具体步骤与分工；
启动:协调沟通各方力量启动项目工作，万事开头难，开了头就好办了；
查漏:预防接种术语，深入一线，及时发现漏洞之所在；
补缺:针对漏洞进行完善补充工作；
处突:要有应急预案，要成竹在胸，发现问题，及时解决，防微杜渐；
总结:工作全面完成后，要进行全面总结，有哪些不完善，采取了哪些完善措施，有哪些亮点和创新，本次工作要为以后工作打下基础，总结经验，提升服务的质量与效率。
同时还要注意时效性，搞好质量控制工作。
预防接种
二、各项目负责人需知
解决：公卫人员首先要解决问题而非制造麻烦；
督促：项目或子项目工作启动后，一定要进行跟踪督导；
自动：不要等，不要靠，认真学习规范，按照规范指导村卫生所人员主动开展工作，逐渐变主动为永动；
简化流程：经过几年的工作后，工作的性质和办法已经成竹在胸，要能够发现工作规律，利用网络技术简化工作流程,减轻卫生所人员负担；
创新提升：在规范的基础上，结合单位实际，运用新技术，形成新思路新办法。
万荣县通化卫生院综合楼
三、今后方向------三大提升
综合素质要不断提升：工作人员的责任心、业务技术、仁爱文化、沟通协调能力、组织能力、处突能力等综合素质通过不断学习和实践得到提升；
服务的质量要提升：义诊咨询、慢病随访、健康教育等工作首先崇实求实，让服务对象觉得值得、没有白来。
群众的满意度和获得感提升：在以上两个提升的基础上，多与辖区居民互动，群众满意度和获得感自然就会提升。
仁爱服务
