《10倍速目标达成法》超效笔记【31/100】
3min + 5min + 6min + 22min + 30min = 66min
如果发现提取的超过30个，直接删减一部分
删减那些自己已经知道的
16 稻草战略
从看起来不怎么值钱的东西开始，在不断的交换中逐渐增加价值，最终得到自己想要的东西。
【@】一个贫穷的男子用手里的一根稻草换取了一个橘子，经过多次的以物易物，最后换到了1栋房子
【+】用对对方有价值的东西，换取对你有价值的东西
迂回曲折的方法实际上是到达目标的最佳途径
稻草战略的精髓：从乍看没什么价值的东西开始着手
稻草战略适用于任何目标，任何人，与目标大小，个人的经验及能力无关
【+】MVP战略快速启动
成功实施稻草战略的精髓，并非直接以终极目标为目标
而是设定几个中间目标，通过逐渐实现中间目标，来实现终极目标
确定当前自己的能力所及，并以此作为敲门砖而实现大飞跃，以接近自己的终极目标
37 冠军战略
只要成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来了
发现没人做或者极少数人在做的领域
哪怕面对一个狭缝中的市场，也一定要力争第一
尽可能细化领域，创造一个只有自己才能进入的舞台
【@】全日本最棒的智利点心师傅
要成为第一，就要按自己的意志画一条分界线，在所画界领域内自称第一
【+】中国和日本的市场不一样，要先了解市场上有哪些人在做
47 抽签箱战略
在抽中之前，绝不放弃
54 提高抽中率的三个要点
选择看起来中奖率高的抽签箱
胜算在七成即可，所余三成，即使是失败只要及时撤出亦无大碍
降低抽签成本
找到既节省体力，又可轻松上行的领域
持续抽下去
所有选项都具有无穷的价值，一旦放弃便全部归零
尽可能把更多的选项保留到最后，在临界一刻做出最佳选择
【+】和断舍离理念的冲突怎么解决？
86 将目标数值化
放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的
将目标数值化，只要把目标变换成数字即可，并且设置截止日期
【@】10年后，我想存够首付1000万日元
这样可以清楚地得知为了达成目标需要做的事情
数值化能够让自己进步可视化，提高自身积极性，更容易获得成就感
106 高速PDCA
不要在设定目标上浪费太多时间和精力
不要在规划阶段花费太多时间，应尽快采取行动
在一个充满不确定的时代里，根本没有绝对的正确答案
放开手，大胆去做一次就可以
将它们分解开来，设定小目标，先去做一次尝试
用小实验验证假设
如果脑海中有“这样的方法应该也可以”的话，就把这些想法全都写出来，然后从可以实施的小目标着手
【！】不要试图深挖自己，面朝世界，踏出一两步，可以说是实现目标的基本法则
【!】目标依然模糊的人，应该先假设一个目标，然后去实际操作
123 展示自己的绝对优势，吸引对方合作
将现有的价值以最大化的形式呈现给对方
与冠军合作，自己也要成为冠军
巧妙的找到自己的优势领域，然后将其变成自己的谈判砝码
128 向钓鱼高手学习谈判秘诀
【！】创造机会，让对方自行前来
谈判前做好准备，创造各种条件，让对方自然而然地靠近
然后抱起到手的猎物，并不需要特别的技巧
【+】自己先玩起来，让别人感兴趣加入
高调宣传，吸引优秀人才
在还没有立业的时候，当机立断对外宣传，正是聚集人才的秘诀
高调地向世人表示：“我们要做这件事”
143 充分利用他人智慧
【！】思考时，不要超过10秒
头脑风暴时，不要批判他人意见，或一直保持沉默
不要纠结这个方案是否有可执行性，或者是否正确
即使是不合常理的，很随意的意见也无妨，拿出方案才是上上之策
153 只要有点子，不怕没金子
这是一个不确定很强的时代，必须快速达成自己的目标，没有时间去慢慢存钱
【+】和“慢慢来比较快”理念的矛盾怎么解决？
这个时代只要你有好的想法或商业计划，钱自然能够筹措到
不是因为没有钱，所以想法无法实现，而是想法太无趣，所以没人给你投资
180 利用会议记录，提高会后效率
事情发生一周之后，就很难将其清晰地回忆起来
【@】就算你跟同事说好请完成这项工作，但时间一长再去问他，他可能会说我本来想着之后再做，但是时间一长就忘了。
【！】会议最后一定要落实好负责人、截止日期，工作要求这三项
待会议结束后，立即制作并发放会议记录
在表格上预先写好会议主题、目的、时间，参会者等内容
然后在项目栏中填写负责人、截止日期、工作要求这三项
【+】背后的思想是结构化+填空
189 通过格式化公开并共享信息
在团队内部，一定要进行彻底的“结构化”
确定好文件的格式之后，后面的工作只需要填空就可以了
203 使用数值化思考方式
【！】如果考虑了10秒钟也没有想清楚，那么再独自思考下去也不会出结论
把问题转化成具体的数字，就能够正确把握现状，找到问题的症结所在
【！】208 把问题进行分类
并不存在“应该这样分类”的理论和规则
问题的性质和实际状况不同，分类方法也会发生变化
要有针对性地选择恰当的分类方法
211 根据各个部分的量进行排序
在最开始只是漫无目的的阅读，然后大致进行分类
读了几十张几百张之后，就会逐渐形成自己的分类标准：“这个和那个可以归到一起”
【+】这也就是高效笔记法的核心了，知识的积累产生分类
了解数据的分布状况，看看哪一类大约占多少比例
即使最初不知如何制订分类，也可以暂且试着自己分类，在这个过程中，分类标准就会逐渐形成
215 根据流程分阶段寻找问题的症结
按照流程分阶段进行分析，可以清楚的看到阻碍工作顺利推进的问题出现在哪里
只要找到了原因，就一定会有对策的
【！】将问题数值化之前，首先要分类
219 从解决后能产生显著效果的问题着手
任何一个项目，可以使用的资源都是有限的，所以决定优先解决哪个问题非常重要
用20%的时间获得80%的成果
画四象限：成本低/高，效果低/高
低成本，高复利
尽早让成员体会到成功的喜悦，也是确保项目顺利完成的诀窍之一
223 多变量分析法
探明多个变量相互关系的统计方法
为了快速达成目标，通过读取数据制定战略及目标非常重要
227 利用结构化解决问题
确定分类标准，不断细化分类
【@】列出1万项经营要素
先写出与经营的十大要素，例如经营策略、财务、会计、人事等
将这十大要素进一步详细分类，查阅书籍和网络进行填写
从大到小，先大范围的对问题进行分类
再逐渐细化为更小的类别，从而明确问题的整体结构
而不是通过叠加细节要素，从而把握问题的整体
【+】自下而上和自上而下
237 无灵感时，用乘法法则积累数量
【！】把现有的想法，商品种类等进行乘法运算，从而获得新想法
准备一张A4纸，左右均等分为AB两栏
在A栏里写上反映当今潮流趋势的词语
【@】专为女性设计、草食系、单身……
在B栏里写上本公司的产品
【@】牛奶、乳酪、黄油
然后将A栏和B栏的词汇相乘
【@】专为女性设计的牛奶、单身乳酪……
从中选出新鲜有趣的，可能会引起关注的产品
243 基于假设，正确发问是关键
【！】首先要明确：“我们的目的是解决什么样的问题”
先假设再提问
我认为这个原因导致了这个问题，您认为应该如何解决呢？
【@】
错误提问：您能向我们详细介绍一下这种微生物吗？
正确提问：我们的机器好像是因为这种微生物而生锈了，您能告诉我们除掉这种微生物的方法吗？这方面我是外行，您看使用xxx能够见效吗？
247 提出具体事例，逐步深究问题
如果你的问题很具体，反馈回来的回答也会非常具体，你也将会获得更专业的知识
以最快的速度解决问题
【@】你能告诉我，你觉得最棘手的一件事是什么吗？
251 与关系不近不远的朋友见一面
任何人都会有突然失去干劲，提不起精神的时候
这时可以与关系不近不远的朋友见一面
可以去联络关系没有那么亲密的朋友，或者已经有一段时间没有联系的朋友
不知为何总是提不起精神，很多时候是因为长时间待在同一个环境里
每天和固定的人交谈，得到的信息也是一致的，所以脑海中的信息、知识也如一潭僵化的死水
【+】这也就是为什么读书和学习如此重要
【+】知识的作用，是为了让脑海中的想法流动起来
每天思考着相同的事情，做着相同的事情，慢慢也就会丧失创新的能力和灵感
和平时有一定距离的人在轻松的氛围中交谈，会收获意想不到的信息和灵感
建立人脉地图，分为经常见面的人、偶尔见面的人和很长时间不见面的人
为了避免与不远不近的人断了联系，越是很长时间不见面的人，越是注意积极去联系
与其拓展新的人脉，不如和已经认识的人保持联系，更能加强自己的人脉关系网络
【！】257 一分为二睡眠法，助你入眠
将手上的工作，分为“做得到的事情”和“做不到的事情”两大类
首先，准备一张纸，写下让你夜不能寐的事情
接着，把想到的对策也写下来
然后，将刚才写的内容分为“今天能做的事情”和“明天才能处理的事情”
把今天能做的事情做了，心情就会轻松不少，可以快速入眠
写出这些内容，并集中处理今天能做的事情
随后就会产生今天的工作告一段落的成就感，不安的情绪和精神压力也减轻了
