“在乘电梯的30秒内清晰准确地向客户解释清楚解决方案”是世界顶级管理咨询公司麦肯锡对员工的要求，这项规定源自麦肯锡的一次教训。
有一次麦肯锡公司一个项目负责人正准备给一个大客户汇报方案，对方老板突然有急事要离开，希望这个项目负责人在电梯里给他作汇报。电梯时间只有30s，这位项目负责人显然准备不足，不能在这么短时间内将复杂的方案解释清楚，最终失去了这个大客户。
自此麦肯锡公司便要求员工可以在30秒内把自己的方案介绍清楚，被称为30秒电梯法则。掌握这门法则，便可以将千言万语，化为三言两语。
这项法则的理念可以简单理解为“先总后分”，核心要点就是结论先行。
举个例子，某物流公司员工小吴向领导汇报工作，她说：“领导，目前社区网点覆盖率较低，宣传弱于对手，配送时间较长，服务水平不足，业绩提升困难...”巴拉巴拉说了一大堆，领导很不耐烦，问：“所以呢？”小吴回答说：“所以我准备将社区网点实现城区主要覆盖，重点区域进行服务优化，加大活动宣传力度”巴拉巴拉又一大堆，领导受不了了，又问：“所以呢？”小吴说：“领导，能不能给点资源投入？”
这是日常工作中非常常见的一种表达方式，这种方式上来劈头盖脸一大堆信息，让人听了云里雾里，不知所谓。运用上面提到的结论先行的方式如何表达呢？
“领导，为了提升业绩，跟您申请加大资源投入，将市场份额提升6个点。”然后从三个方面进行阐述，第一为什么增加投入，第二增加哪些投入，第三如何实施。这样表达，简单明了。
再举个例子，下面这是某公司HR做的招聘情况汇报的ppt
这是很常见的PPT表述方式，这张ppt看上去很有条理，很清晰，实际上你能看懂他想说什么吗？我觉得是不能。
那优化之后再看一下：
这样是不是不用看后面的内容，也能清楚想要表达什么。这就是结论先行可以带来的信息传递效率的提升。
虽然中国传统文化喜欢先铺垫，后说主题，但在工作场合并不可取，学会先总后分，结论先行的表达方式将会大大提升信息传递效率。
