“个人领导力效能”首篇一定要从可持续发展（Sustainability)和价值观（Value)说起。
构建良好的自我效能管理能力和习惯，在此基础上打造个人领导力，带好团队实现组织目标是“个人领导力效能”系列课程的承诺。这是苦练基本功的系列课，但开课之始还是要让我们来拷问一下自己的基点：可持续发展与价值观。
可持续发展意味着我们对自我的规划将基于价值观所评定的长期价值以及尊重我们的社会责任。在课程中我们以以下这个形象的七色花来标识：
可持续发展和负有社会责任的价值观将更好的为我们的成长指引方向，可以避免我们的短视、增加我们与他人协同的价值。同时兼顾人生多面的自我管理体系能使我们平衡发展，处在关系互动良好的环境中也将不断为我们的成功提供力量。
在这里不论你是企业负责人还是职业人，都建议你认真研读一下所在企业的使命、愿景和价值观，感知其企业文化并培育自己的认同感和文化执行力。
很多项研究均表明影响员工行为的决定因素是组织中经理们的行为。他们是具体在每日的工作中给予员工激励和指引方向的人，他们为员工建立工作中的文化。所以说个人领导力效能的历练一定是以企业文化价值观为基点的。
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