OKR 是一种目标管理方法，O 是远大的目标，指引着你要走向何方，告诉你终点是什么；KR 是可衡量的关键成果，能保证你确实是到了目的地。很多国内的企业，想改变当前企业的现状，也在探索如何使用这种能激发员工潜能的管理方法帮助企业获得更快速的发展。但是在过程中，OKR 只是一种方向指引，究竟怎么推进才能更有效达到结果，大家都还没有成熟的方法。
企业如何推行 OKR？今天我们就来介绍一种 OKR 升级版的管理方法 OKRs-E
OKR 我们都知道是目标与关键成果，那么OKRs-E，究竟指什么？E 是指执行，即 Execute。那么，OKRs-E 究竟如何帮助大家将OKR 落地呢？
首先，还是需要明确目标和关键成果。这个环节需要做到以下几点：1. 充分的沟通。OKR 成功的一个前提是所有相关人员对目标能做到充分的沟通，目标可以自上而下，也可以自下而上，不管是什么方式，必须做到各自对目标能充分达成一致性。
因此，在这个环节，需要做到的是：1）团队内互相沟通；2）团队与上级管理者的充分沟通；3）团队与相关协作者的充分沟通。
整个沟通环节确保大家的目标是一致的，从而实现目标上下对齐，目标透明，让所有人达成一致。
2. 在 OKR 确认后，最重要的保障是每一个 KR 都需要有明确的执行动作来支持。这就是我们整个框架中最关键的 E 环节。如何确保 KR 的完成？这就要整合 Todo 来保障。Todo 可能大，也可能小，也可能是一个企业的业务动作。因此，为了确保 OKR 的落地成功，管理者必须关注执行是否到位。
在 Tita 中，我们用任务和项目来保障大家 E 环节的落地。优秀的企业，往往是大家在工作的时候能够执行到位，确保每一个环节都一一落地。
初始环节，OKRs-E 已经设定好了，那么只需要在过程中随时关注进度和进展即可，在每周进行一次 Todo 的复盘，从而评估 OKR 实现的风险。这种聚焦落地行动加上周期性复盘，一起保障了整体 OKR 的落地。
如果你也在尝试在企业推行 OKR，不防也试试 OKRs-E，看看是否能帮助你完成企业变革的心愿。
