CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）

他被誉为全球第一CEO，最受尊敬的CEO，他作为通用电气史上最年轻的董事长和CEO，带领通用从120亿美元增至4100亿美元，成为全球市值最高的公司之一。同时，他的管理哲学持续几十年一直被广为传播，以此文纪念！

1、杰克·韦尔奇的用人观：

破除学历、破除等级、破除辈份、破除资力，还要“破除感情”！

2、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

3、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。

4、第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。

5、换人不含糊，用人不皱眉。

6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

7、管理越少，公司越好。

8、让每个头脑都参加到公司事务中来。

9、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。

10、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

11、绝不妥协地向官僚主义开战。

12、成功酝酿在好品质之中。

13、明白你的角色。

14、永远不要让你的眼睛离开目标。

15、面对现实不欺骗自己。

16、时刻保持敏锐感觉。

17、做些自己不想做的事。

18、没有竞争就没发展。

19、变革才刚刚开始。

20、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

21、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

22、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

23、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

24、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

25、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

27、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

28、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

29、领导者要体谅下属；

30、领导者要将自己视为“首席解释官”；

31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；

32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”；

33、领导者要确保让下属快乐工作。

34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

36、机会来临全力争取。

37、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

38、制定跳起来才可能够得到的目标。

39、先于变化采取行动。

40、将员工的学习与晋升直接挂钩。

41、建立公司内部学校。

42、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

43、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

44、通过数字化使公司更加灵活。

45、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

46、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

47、官僚主义往往与形式主义为伴。

48、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

49、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

50、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

51、态度决定一切。

52、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

53、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

54、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

55、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

56、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

57、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

58、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

59、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

60、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

61、面对创伤，不做无谓的担忧。

62、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

63，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；

64、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；

65、领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。

66、所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。

67、商业根基的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。

68、把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。

68、爱人者，人恒爱之。

69、几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。

70、被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。

71、退休后也一定不要停止成长的脚步。

72、一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。

73、事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。

74、 没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。

75、在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。

76、永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。

77、 如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。

78、洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。

79、当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。

80、社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。

81、不要在最差的10%员工上花太多时间。

82、与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。

83、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

84、个人的能力是缺乏可持续性的。

85、如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。

85、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。

86、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。

87、没有信任，便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。

88、人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。

89、 在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。

90、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。

最后一句，杰克韦尔奇说，你们知道了，但是我们做到了！