从我所查看的资料来看，每日站会是一个15分钟的时间框架活动，让一个团队的队员们同步活动并为未来24小时制定计划。这是通过检查自上次站会以来的工作完成的，并预测下一个可能进行的工作。每日站会每天在同一时间和地点举行，以减少复杂性。尽管常常使用的术语是“日常立场”，但是“每日Scrum”并不被称为“立场”，“Scrum指南”也不会在您要求“站起来”的任何地方发表。
在我和朋友的讨论中，发现与每日展会相同性质的会议还有很多，比如平板支撑会；
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这种会议的特点就是短，大家支撑着能以最快的方式结束会议，久而久之，会议的效率会越来越高。我想每日站会也有类似的特点吧，大家站在一起，身份平等，有观点就能随时说出来，也是提高会议的一种方法，另外还能鼓励大家踊跃发言。
一个团队最重要的就是配合，为了能达到最高默契度的配合，交流想法是最好的办法。所以我觉得每日站会在团队中开展是很有必要的。
