明茨伯格——战略学习派
没有一个战略能像最初制定的那样有效地被执行，关键是公司一开始就要朝一个方向前行，并从市场和竞争者的反应中不断学习进而调整自己的战略。
《追求卓越》
布鲁斯·亨德森这样一个独特的美国人也洽洽是一个精英主义者，甚至在商学院以颇为令人不满的方式在学生报纸投放广告。说BCG期待雇佣的并不是一般的学生，而是奖学金获得者，他为了招募最顶尖的聪明人，甚至忽略了一些看起来非常必要的条件。这种精英主义为战略革命注入了新的活力，也促进了企业和社会的分化。
有些家伙比其他家伙更聪明，因此也更值钱，这就造成了如今资本主义残酷的一面。对于那些新手顾问来说，这是一种完全崭新的咨询公司模型，一家公司的可信度并不只是来自满头白发的资深行业专家的积累，而同样可以来自经销的商业理念以及自理尚浅的人对这些理念的解读。即使这些人只有28岁。为了推动新型商业精英人士的形成，亨德森让那些从最好的商学院毕业且有着过人智力的人展开竞争。
前哈佛商学院院长莱特(Jay Owen Light）
创造财富的新理念开始更多来自那些门外的野蛮人和初创公司，以及能够迅速看到并抓住机遇的小公司。
战略开始研究如何帮助既有机构开始像初创企业那样获得强大的创新能力。
过去50年，越来越多人开始以研究的态度和框架性的思考来了解一项业务，而不像过去那样，以实际从事这项业务的方式来形成自己的理解。
————————《战略》
战略这个词，根据牛津英语词典的解释，源自希腊语——Stategos，意思是“将军的命令或其所在的地点”。它所展现的是一个带着白色头盔的荷马史诗式的人物，以及他在敌人重装部队越过山头时调动自己军队出战时的形象（不过根据标准的军事用法，一旦敌军出现在视野中，盛夏的就都是战术问题了）。因此，保有一定的战场指挥气息，是“战略”这个词如今能够被公司管理层广泛医用的重要原因。
但是，船会驶向哪里呢？
企业慵懒的思维方式，并将战略革命出现的必要性提到了一个全新高度：似乎没有人提出哪怕是最简单的想法，也没有人看到提出问题有什么意义，而一旦人们变得勤于思考，他们就能掌握自己的命运，但在组织中鲜有人意识到这一点。他们每个人都把自己看成是零部件，随波逐流而不主动地采取行动。因此他们的未来将由他们自己和他们所在体系共同决定。你的成本是你们的成本。
奔流不息，滚滚逝去。
