今天见了中国最强创业社群生财有术的创始人亦人，学到两个非常重要的点，分享给大家。
1.大道至简，知易行难;
2.用同样的精力，做更少人的生意，把利润与可能性做高。
鉴于刘润事件，我的表达应该严谨点。生财有术目前是我看到的国内最厉害的社群。
服务过5W+会员，最低客单价2000+ 运营七年，续费率75%，综合评估后我续费三年了，亦人老板是个极其神秘的人，在网上很难找到他照片，甚至头像都是卡通的。
两点开始，六点结束，交流了四个小时，第一次见面的感觉他是一个不太爱说话的人。当然高手一般都是多听少说，不像我这样没完没了的。
六个人的小聚会，其中一个苏总分享自己的商业结构，他们主要是做线上家电团购的，小红书直接付费投流精准客户，成交率非常高，今年做了三四个亿，账上有四千多万，也想找一些项目投资。
生财现在掌握庞大资源与现金流，所以也在投项目，我是很想看到投资人视角是怎么分析项目的。
苏总讲完自己的商业模式，亦人老板问的第一个关键问题是：你认为你的项目风险点在哪？
听完亦人老板的问题，我内心触动了一下，因为我在想的是我的商业结构如何借鉴苏总的商业模式，以及我与他们的商业模式的区别，或者我能不能复制。
但事实上做生意，最该考虑的就是风险和收益，有些事我们张嘴就能说出来，但实际做了，就做不到，就比如说人要多读书，但有空了就想刷抖音一样。
只有目标极度单一，把本质刻在骨子里的人，才能简单纯粹拿到结果，一个简单的问题就给我上了一课，知道与做到中间还是差距巨大。
后来有一位茶叶大户，说了困惑，亦人老板说了创始人的核心点，定方向，搭班子，分好钱。并且表示生财自己也请人管理，释放了创始人精力。
有时候我们作为创始人，好像也都明白，但是总有阻碍，比如找不到合适的人，比如不放心他人，但事实上任何一个人的精力都是有限的，想突破基础收入瓶颈，都是需要走这个过程的。
无论是优先考虑风险，还是简单的创始人九字真言，都不是啥新鲜观念。最终给我的感触是，大道至简知易行难，但念念不忘必有回响，有些事刻在骨子里，也就距离拿结果不远了。
临走时我问亦人老板对生财基础会员量的预期，他表示现在足够了，主要是挖掘更多优质项目去投资孵化。
这点给我触动也非常深，大部分人在考虑问题的时候都停留在表面，比如我第一考虑的是如何扩大客户群，而高手在想用同样的时间与精力做可能性更高的事，同时服务更少的人。
前几天我跟大蓝的操盘手吃饭，对方也说了这个点，我想这应该也是我未来的发展方向，用更多的精力服务更少的客户，做更高的客单价或收益上限，拿到更多利益。
