当我们的年纪在逐步增长时，很容易发现一个问题：跟同龄人的差距在不断拉大，无论我们怎么努力，都于事无补。但其实这里我们可能进入了一个误区，也许是你努力的方向不对，又或者你只是在作“表层”的努力，所以常感觉郁郁不得志。麻生君作为与大家同层次的“被比下去”的人，因为“被锤”过太多次，对这个方面还是稍有些经验，下面我抛砖引玉，我们一同来探讨下为何别人月薪3W，为何总感觉别人比自己优秀。

一、逻辑性思维

大家都知道，理科生常面临各种推理题，逻辑思维必须强且严谨，接下来经过一步步推导才能得到准确的答案。但不幸的是，麻生君是一名地地道道的文科生......数学+理科完全不行，逻辑思维真的一般般，常被领导锤：这个方案的咋实施呀？这里的逻辑都不对呀，肯定是先有B和C才有A呀之类的。尽管我在提交方案前再三审查过整个流程，但终归难避免这绕来绕去的逻辑。

而稍微比自己优秀的人，其实就是在一个事件上逻辑清晰，用抽象的概念揭示事件的本质，进而构造出对这个事件的完整思考，某些厉害的人甚至能够做到“闭眼思维”，当然在这点上，麻生君肯定做不到喇，但面对这样的困境，我总不能说跳过这个不再去想吧！所以只能硬着头皮去学咋搞好自己的逻辑性，接下来就慢慢整理出一套属于自己的逻辑思维推导方式：利用好思维导图。（不作软件安利，上网搜就能找到）

正所谓好记性不如烂笔头，既然做不到“闭眼思维”，那我们把能想到的一点点码下来，再整理不就行了？先定下中心内容，把能想到的东西一点点码上去，接下来再按类别和层次进行梳理，你就会慢慢发现，整个内容将会变得有条理性，并且清楚呈现在你面前，当你在做事情前，便能抽取相应的内容再次考虑下利弊与是否存在没考虑进来的东西，逐步尝试，最后达到目的。

当然，我们一开始遇到这思维导图肯定是一头雾水，像我也只是用了三个月而已，但没关系。咱们一步步来，多做几个内容的思维拓展，有能力就付诸行动，看看执行下来的效果如何，如果不佳，再一步步倒回来推导，看看问题在哪里，多练几次自然就熟悉了。

二、事件大局观

你想得没错，关于事件大局观，其实是跟逻辑思维有莫大关系。很多时候领导之所以成为领导（你大爷还是你大爷呀~），其实是因为他们能够长远看问题，能够快速把事情的重点检索出来；也有很多时候，我们跟领导汇报工作，罗里吧嗦一通，但没说完他们就打断我们了，这并不是单纯说他们赶时间或者是没耐心，而是你的话语实在是没主次之分，半天没说到重点。而他们想要的很简单，什么事情？这事儿为何发生？解决办法是什么？解决完对往后有什么影响？

所以当我们在接到一个需求时，多做前期调查的功夫，利用好思维导图进行线索梳理，拎出重点，发散思维，长远考虑。像是我现在在做产品推广，可分两条线，A是低价格低利润高成交量，B是高价格高利润低成交量，而我们的现状是市场的竞品太强势，想要突围不能靠B路线去走，不然成交量低难成规模，而且只看到短期的高利润的话，往后市场上也只是形成了单点的销量，无法在市场上立足；反而应该从市场边缘，以低价格冲出一条路，打开市场缺口，把品牌口碑给树立起来，进而让更多人来购买，并且将原本购买了低价格产品的客户转化成高价格的产品购买，逐步坐稳销售与利润，这才是大局观的体现。

当然，这样的思路，我也是参考小米当初的做法来想的，而每个人所面临的情况不同，这也只能作为参考而已，我们也可以多多参考行业标杆的做法，但仅限前期参考，后续我们得学会站在巨人的肩膀上思考，久而久之思路就打开了。

OK，今天时间有限，我暂时说到这里，后续还有几个关于“优秀的人”是怎么样做的点，我下一篇再慢慢道来，我是麻生君，欢迎继续关注~（图片源于网络，若有侵权，请联系删除）