如何应对心机？
三点建议：交流、明责、忘机。
1、交流
当时读MBA的时候讲到，管理最重要的市交流。交流什么？
交流一件事情的前因后果，交流你为什么把这件事交给我做。如果你不交流，别人很有可能会多想，多想就会出现心机。
你为什么要让我做这件事？为什么让我交出密码？这件事对我的好处和坏处是什么？特别是和不熟悉的人共事，一定不能只说“你去把这件事办了”“你能不能把这件事这样做”……你要跟对方交流：为什么要做这件事，我们的目标是什么，以及这件事对于你、对于他的好处和坏处，这些一定要讲明。
他人是地狱。我们经常会问自己，这个人怎么会这个样子？但是要知道存在即合理。我建议，要多思考、多了解这个人为什么这样子。不要总是气愤地说，这个人怎么这个样子，而是真诚地问自己，这个人怎么会这个样子，他是怎么想的。站在对方的角度想一想这个问题，就会豁然开朗。
人总是认为交流太浪费时间，总认为要把自己已经知道的事情跟别人讲，反复地讲，甚至跟不同人反复地讲，太费时间。但是看了无数管理的例子，经历了无数管理的事情，我可以负责人地说：交流的时间永远能够帮你省下来处理麻烦的时间，只要针对事交流，而不是针对人的心机去交流。
不是把交流的时间花在评论某人可能怎么坏，而是明明白白告诉大家：我为什么做这件事，我打算怎么做，做这件事对你有什么好处，对我有什么好处。
2、明责、明确责任。|
如果你在和对方深度交流之后，对方还是不明白，还是不能有效地跟你配合，那么下一步要做的就是，大家明确责任：你干什么，我干什么，你递交什么，什么时间递交。点到为止就可以了，不一定要获得全面的认可。
用我妈的话说，你看我傻，我看你傻，点到为止就可以了。不闭和每个人都交心，不要妄图改变每个人的想法。大家约定好谁干什么，如何配合，什么时候交，就好了。
3、忘机。
交流，是试图改变别人的想法，试图大家同在一条线上；明责，是知道改变不了别人想法的时候，大家同意什么时候交什么样的东西就行。但是千万不要忘了，还有一种更高阶的处理心机的方式，忘掉它，忘掉机心。
作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都达成共识。更重的是，不要让不同的人不同的心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己。
修炼者笃定不容易，不要去想周围人的心眼和心思，既然想也没用，那就索性不想。忘机，忘掉机心，把力气在能使出力气的地方，难得糊涂，吃的下，睡得着，老实最安全。
绝大多数人的心眼和心思终会如浮云般飘去。绝大多数任得矛盾和不详，会在置之不理钟懵懂地消失。
——摘自《冯唐成事心法》
