第七版项目管理指南
2021年7月1日，PMI（美国项目管理协会）官网更新了英文版的PMBOK第七版，赶紧下载了并进行了初步浏览。
虽然在之前的多次项目管理实践大会上已经了解了第七版的变革方向，但拿到书还是有些吃惊：
首先，第六版中文版770页，第七版目前只有英文版，总计370页，内容上更加精炼了。
其次，与第六版相比，将以前的五大过程组和十大知识领域变革为了八大绩效域和十二原则，这次改动可以说是非常巨大，打破了原来的体系结构，对项目管理知识体系进行了颠覆性的重构，更加强调多变场景下的项目价值管理。
8个绩效域
相关方（Stakeholders）、团队（Team）、生命周期（Life cycle）、规划（Planning）、把握不确定性和模糊性（Navigating Uncertainty & Ambiguity）、交付（Delivery）、测量绩效（Performance）、项目工作（Project work）。
价值交付十二原则
十二原则
第七版项目管理指南包括项目管理标准和项目管理知识领域以及5个附录。
项目管理标准包括三个章节，第一章通过3个小节分别介绍项目管理的目标、术语及标准、指南受众说明，第二章标题介绍了价值交付的系统环境，内容包括价值创建，组织治理、项目的功能、影响项目的环境，产品管理，第三章介绍价值交付的十二原则。
项目管理知识领域通过四章内容对项目相关知识进行了描述：第一章对PMBOK的结构和内容，以及第七版与第六版的内容的变化进行了说明。
第二章通过八个小节分别介绍了八大绩效域。
第三章介绍裁剪的原则和方法。
第四章对项目管理中模型、工具和产出物进行说明。
今天就介绍到这里，后边会为大家整理分享新版管理标准的内容，共同学习提高。
