朋友张打来电话，工作中遇到了烦心事，求安慰。了解之后，才知道是因为，对领导安排的“抽象性工作”，不能做到完成、完美，进而怀疑自己能力不足，产生焦虑和抱怨，甚至于想退却和放弃。
我感同身受，现身说法，化解了朋友张的疑虑，他开心，我也很有成就感。
01多年形成的心里模型，就是做好自己份内的“具体”事。从小从父母的话，是个乖孩子；上学后，听老师的话，做好学生；工作后听领导的话，做个好职工。这么多年，我们习惯于被动工作，按部就班，服从家长、老师、上司，在规定时间内把事情做好，还会受到老师、上司的正向反馈，不断激励自己更加努力。
而一旦发生工作转变，当你成为一名管理者，从被动接受变成主动执行，工作由具体变成抽象，我们的固有思维模型却没有转变，就会陷入焦虑。
02所谓管理者，是用你的行为、认知去影响他人，这是一项长期的、抽象的工作。这项工作不涉及完成和结束，做不到完美。管理的过程是不断发现问题，不断解决问题，持续改进的过程。
正如同一个好的家庭主妇，可能不是一个好妻子、好妈妈。因为这两种身份有本质的区别，我们喜欢做前者。因为前者更适合自己的思维模型。我们也会常常忽略二者的区别。用具体思维解决抽象问题。
03我自己就是一个典型案例。毕业后一直的工作就是以“个人为中心”，我会竭尽所能做好自己份内工作，也一度是同事中的佼佼者，领导眼中的“优秀和模范”。而就在一年之前，我的工作发生了改变，从被管理者变成了管理者，我做不到完美，我太关注于结果，甚至于连很好的完成都很费力，我力不从心，痛苦纠结。而管理关注的是过程，需要所有人的共同的努力，不以某个人的意志为转移，受到太多因素的制约。
慢慢明白之后，我学会了接纳，学会适应。也才可以在今天，给朋友张现身说法，答疑解惑。
达尔文的进化论指出，能够存活下来的物种，既不是最强的，也不是最聪明的，而是能够适应环境的。
当环境发生变化时迅速改变自己的思维模式，主动适应才是王者。
