书中经典：
当同一个人需要面对下面的冲突时，会很烦恼，比如：长远看来正确的决定，在短期看来并不合理；公司设定的非目标客户恰恰是合适的目标客户；公司主推的产品在市场上并不受欢迎等。
苹果公司案例：乔布斯重返苹果后，立即着手解决潜在的资源分配问题，不再允许任何人把精力放在自认为重点的优先项目上。很快，大家开始明白，如果他们的资源配置与公司的重点不一致，他们就会遇到麻烦。最重要的是，公司内部充分理解了乔布斯的偏好，所有员工都了解对于苹果而言什么是重点。
学员分享：
1、赛龙舟左右划手都要一致合作，前后呼应与鼓手节奏一致与舵手的默契配合，一旦有人不划，或反方向，就会拖后腿。心要齐，泰山移，个人价值观、目标与要与公司团队一致。
2、时间在哪里，结果就在哪里！时间是有限的，最小化试错成本。
3、重将来而不重过去，格局、眼界需要更高更广来看待目标，长期主义者，以螺旋式上升，波浪式前进。
雪瓶老师：
1、短期目标实现有可能会对长期目标有害，有背道而驰的部分。《高效能人士第七个习惯》中的以终为始，德鲁克的“要事优先”法则。要腾出时间精力先做对你最重要的事，善于做精力的集中，要把主要精力集中在当前正在进行的重要事项上，而不会再去兼办其他事情。完成一件事情之后，会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。选择自己的方向而不盲从，化繁为简，付出持续努力。
2、好习惯就是坚持做难而正确的小事 ，能够产生复利效应，不断叠加，所以，用一年养成一个好习惯，其实并不久，想想十年能有多少好习惯，做一个真正长期主义者。
3、在整个决策过程中，最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的意愿。
