01
常听人说：当下婚庆公司挣钱，培训学校挣钱，大学周边酒吧挣钱，我也打算去试一试。
对于这一类“商机”，我是敬而远之的。
也许当下某些行业确实能有可观的利润，但是这些你认为挣钱的行业别人也知道。
当供求关系达到平衡时，每个靠模仿复制而来的市场里，公司之间没有本质的差别，卖的都是同质的产品，那么这些公司对市场就没有支配力。产品价格只能由市场决定。
如果还有钱可赚，就会有新公司加入，这样供给量上升，价格下落，之前吸引这些新公司加入的利润也将荡然无存。
而一旦这个市场趋于饱和，这些公司就会亏损，甚至倒闭。最终价格又回升到可维持公司存活的水平。
从长远来看，没有公司会获得可观利益。
想要成为一个成功的企业，首先应有蓝海战略思想，而不是全部投身于红海这个已知的市场空间之中。
在红海这个竞争极端激烈的市场里，鱼龙混杂，经济利益始终会被瓜分殆尽，而蓝海则不同，当你真的开创出一个全新的市场，这里竞争者极少，所能得到的利益也极端丰富。
但是这个丰富的利润迟早也会被后来的竞争者瓜分，所以，我们应在创业之初便想好如何成为垄断企业。
而要想成为垄断企业，专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势，缺一不可。
但要想做到这一点，那在你创业初期就一定要做好长远的规划。
可创新真的不是容易的事，大学生创业项目95%没有创新，几乎是模仿拷贝同样的商业模式，然后做些少量的改良便投身于创业洪流中。
正是因此，没有经历、人脉、资金的大学生创业者，才让他们的创业变得九死一生。
有人问我，现在做什么项目是创新？这就像你在问我，还有什么有价值的公司没有成立？
我怎么知道？！
当然，知道也不会告诉你
但可以作为分享的是，我们如何去发现这类秘密
这类秘密存在于自然界和人类本身及生活中。
自然界的秘密无处不在，想要发现，你必须探索未知的物质世界。
而人的秘密则不同，你需要去发现人们对于自身认知的空白或者人们以防他人知道而隐藏的秘密，亦或者发现能帮助人们生活更加美好的潮流趋势。
02
前几天一个还在读大学的学妹跟我说，她认为现在金堂还没有人发展小提琴商演，所以她想去开发金堂的商演市场。
其实很多创业者有过跟她类似的想法。
大学周边没有桌游，我去开一家
××街区没有火锅店，我去开一家
创业者很容易在创业伊始就走进伪市场的误区。
因为那里没人做过，我便拥有整个市场。
除非这个市场明确需要小提琴商演，明确需要桌游吧，明确需要火锅店，否则你以为的就是错的。
如果现实是金堂根本不需要小提琴商演，怎么办？如果是附近几条街区的所有火锅店都是市场的一部分，怎么办？如果桌游在大学里的受众人群小之又小，所得的利益根本不足以让你的桌游吧维持正常运营，又怎么办？
这些问题很尖锐，但是更大的问题是你内心根本不想问自己这些问题，当你听到大多数新开的火锅店在一两年内就关门了，你本能会告诉自己——你的店子肯定不会这样，你会设法向别人证明你就是个例外，而不是认真思考是否真是这样。
你最好停下来，思考下，在这个街区或者这个城市，是否有热衷于火锅的消费者存在，或许，那个地方的人根本不吃辣的。
03
虽然创业真的是一个老生常谈的话题，但大多数人谈及此事，更多的是去批判并告诉创业者们，创业是如何的危险与艰辛。
可是他们忘了一个最根本的问题，真正敢于创业的人，一定是一个自负与谦虚共存的综合体，他们不会因为你苦口婆心地劝告而改变初衷。
创业似乎已经成为了他们的信仰，你有能力推翻别人的信仰吗？
其实创业者需要注意的问题，还有太多太多，在这儿就不再做深入探讨了。
而正因此，我便更惊叹于绝大多数青年创业者仅凭一点商业改良优化甚至只是自己的一个兴趣爱好，便拿着家里钱一腔热血的投入其中。
你们是否真的做好了准备？
