1月29日，今日到H。
H的总经理L与我同乡，但他业务繁忙，很多事情与他联系，他都说“好的，我马上做”但都只应允过去，一转眼就忘记掉了。他们没有专职的工会主席，总经理既掌舵又摇橹的，事情可能太多太杂了，工会的事情可能根本就没放在心上。
我上周联系的L，今天下午3：30的时候到了企业门口，打电话给他，他已外出，说是L2在厂内。于是我联系L2。
L2谦和而有礼貌，问起他厂是否有出色的工匠可以申报工匠大师？他仔细看了相关的资料，说会吩咐生产主管发动一下，让技术人员自愿报名，然后筛选过来报给我。我开始访谈他们企业的相关需求。
“我们也希望有培训，以前也弄过几次管理员的培训，但这些培训有点像鸡汤，鼓动管理员敬业呀、团队呀、忠诚呀，但是问起具体的应用，都用不起来。”
“我们希望这个培训要有针对性，能实用，而不只只是一些鸡汤。”
“至于员工，有不同的等级，我们希望他们对自己的职业有一定的规划。开展有关职业规划方面的培训。现在我们比较困惑的是员工的流动性比较高，大概10%，员工工作主要是追求薪水，看哪个厂工资更高，哪个高就往哪里走。”
“员工业余方面，我们当然希望他们都呆在厂里，但员工会出去各种的活动，酗酒也是一个大问题，经常喝多了，影响生产，也影响他们自己的安全。员工的生活方面，我们也希望做一些工作，比如我们曾买了乒乓球桌用于员工活动，但后来，乒乓球桌坏了，我们就要去修，过段时间又坏了，又得叫人修，再过段时间，球拍也没了。”
他在A读的大学，学是的工商管理专业。他对台湾的管理比较佩服，讲起来，台湾老板对台湾的管理层非常的严格，比如规定每天晚上11点之前必须回厂，不准养小三，不准出入娱乐场所等等，有高度的社会责任感。台湾的企业很多是老员工，员工对企业的忠诚度非常高。另外，他说，台湾的管理是学自日本，日本人对管理的要求非常的严格，他们站着吃饭，站着开会，站着开会就对管理层有要求，要求会议非常简明扼要，而不是长篇大论，但我们这边的领导开会的话，可能几个小时的会议都会开下来。
