人生，总是处处都充满了变化，尤其在职场中，跳槽、晋升、岗位调动....等等变化总是无时无刻不在发生着。即使不是被动接受这样的变动，日复一日的重复工作也会激发我们去主动寻求这样的变动。
不管是大的变化，还是小的微调，我们所面临的情境和挑战都将不尽相同，在不断强调应该提升自己适应力的决心后，有什么更好地方法让自己快速地适应这种变化，然后激情昂扬地投入到新的工作和生活中呢？
来自美国的全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯编著了《创始人：新管理者如何度过第一个90天》一书。迈克尔·沃特金斯是领导力发展咨询公司创世纪顾问的联合创始人，先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院任教。《创始人》一书迄今为止，全球销量超过120万册，被誉为管理者角色转变圣经。
1、角色换挡期的那些陷阱
【1】固守曾经的成功经验
曾经的成功经验不一定可以延续到新的岗位中，如果不能分析实际情况，就一味沿用之前的经验，很有可能会遭遇失败。
比如我有一个同事，他曾经的工作非常关注细节，受到了领导的认可，被调动到一个更加关键的岗位上，可以那个岗位更注重大局，而他依然斤斤计较于其中的细节，结果与重点相去甚远，业绩并不能达到当初的预期。
【2】“必须行动”的观念
所谓“新官上任三把火”，刚我们获得晋升或者到一个新的岗位，都会充满雄心壮志，希望能在这个新的舞台上干出一番超越前期的成绩来。如此经常会忽略冷静的分析和规划，总觉得应该马上做点什么才可以，这样匆忙的效果反而不尽人意，甚至会做出一些可能让自己后悔的事。
【3】设立过高的目标
从心理学上来说，大多数人都会对自己的能力估计过高，尤其是前期受到大量肯定的人，“自我膨胀”的意识更强。而且，在新的岗位上，我们会给自己更多的压力，鞭策自己达到更大的目标。此时，你很有可能会低估工作的困难程度，为自己设置过高的目标。
曾经有个领导就是这样，刚上任的时候，就和我们要求了很多当时让我们听来觉得不可能的目标，即使当时和他说了其中的困难，他还是不屑一顾地觉得一切都是小case。随着工作的深入，他逐渐感受了其中一些不可消减的障碍，只好被动地把目标降低下来。而这个过程也直接降低了团队对他最初的信任。
【4】做得太多
初到一个岗位，我们总希望能快速看到成绩，于是心中会萌生特别多的计划，恨不得把每时每刻都塞满，最后做了很多，结果却不尽人意，甚至“虎头蛇尾”。
【5】草率判断
每一个岗位或者团队都有它的固有问题存在，一时半会难以解决，刚接触到这些的我们往往感受不大，甚至根本没有觉察到，此时非常容易做出错误的判断，结论武断，充满想当然。这对后面措施的制定会出现很大的误判。
【6】重点出错
如果没有经过细致的分析采取的行动，做了无用功还是小事，最麻烦的事情就是“吃力不讨好”，也就是重点出错。你强调的事情，其实根本无关紧要，下属会满腹牢骚，上司也不领情。
【7】忽略横向关系
面对一个新的环境，我们会理所当然的重视上下级的关系，要获得上司的认可，获得下属的支持。此时，我们最容易忽略的就是同级之间的关系。但是，很多事情是需要好几个团队一起进行的，你们之间需要很多的信息沟通，甚至流程上的合作。横向关系处理不好，非常容易陷入“双方扯皮”的窘境中，阻碍你的工作开展。
2、顺利实现角色转变的关键步骤
【1】自我准备
这一步意味着你要彻底与过去的自己告别，并告诉自己这是一个新的开始，不要总是被过去的经历所影响。
1）职务晋升之准备
——广度和深度
进入一个高的职位，意味着以后的工作内容将站在更高的角度上开展，此时的你要将自己的眼界放高一些，不能像之前的执行一样，依然只是关注一些工作的细节，否则不止是让自己很忙，更会让自己的眼中看不到重点。
记得我几年前，团队换了一个新的领导，向我询问具体的业务是怎么开展，我当时说得特别细节，他听后说道；“不用说很具体，只用告诉我关键节点就行了。”我当时还愣了愣，后来就想明白了，领导和你考虑的角度是完全不同的，他们需要在宏观和微观之间取得平衡。
晋升则意味着你的思考方式要最先转变。
——注意放权
当你还是一个小兵的时候，什么事情都是自己做的。一旦成为管理者，就务必要注意放权，否则很容易把自己陷入琐事中无法自拔，不仅会无法完成领导要求的重要工作，也得不到下属的认可。
放权不仅是管理者应该学会的工作方式，更是对下属的信任，而这也是“领导力”的具体体现。你需要做的就是对整个团队的工作要清晰明了，然后会一些关键节点进行控制。
——加强沟通
晋升以后，就意味着你与一线的岗位变得更加遥远了，此时，你需要有意识地收集来自执行层面的信息，而这些信息沟通渠道你要重新建立，可以选取几个你觉得可以信任也比较关键的人进行了解（O(∩_∩)O~所谓的“眼线”就是这么来的...）。
2）加入新公司之准备
——熟悉新的业务
新的东家愿意你加入他们的团队或者让你去管理他们团队，定然是因为认可你在曾经的职场中表现的能力。但是新的业务环境与你原来的自然是不一样的。在新的环境下，你的第一件事是要作为一个学习者先好好熟悉下这个团队的业务。
——联系相关之人
理清这些业务会与哪些关键的人有关系，事先与他们取得联系，建立好的印象，这会在将来的工作中给你更多的支持。
——承诺一致
加入新公司的时候，管理者会对你有全新的希望，这种期望一定要量力而行。既能体现你的能力和自信，也绝不可以好高骛远，如果一开始就让团队失望的话，很难再让他们重燃信心。
——入乡随俗
有的公司流程严谨，有的公司更看重创意...每个公司的文化很不一样，一定要尽快融入其中。
——获取帮助
正确评估好你的弱点，不要沉迷于自己曾经的优势，重新建立适应自身的咨询网络和人脉圈，尽量获得他人更多的支持和帮忙。
每一次的变化都意味着新的挑战和机会，作为闯入新环境的“创始人”，我们应该如何应对呢？
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