战略思维
战略思维对组织中的每一个人来说都是一项宝贵的技能，但随着你的职位上升，它变得越来越重要。事实上，如果没有战略思维，你很可能不会被提拔，也不可能成功地成为一名领导者。评估你的标准不再是你是否能够执行一项任务或项目，而是要求你将其概念化，并确定什么是对你、对公司、对其他员工有价值的，并将他们的时间花在上面。这是一个完全不同的技能组合，然而，没有人正式教你如何做到这一点。企业又不提供战略学校。你必须主动去弄清楚它。如何在制定战略时从过去当中学习，并考虑到未来。具有战略眼光，并被他人认为你具有战略眼光，这对大家的职业生涯都很重要。
战略思考阶段的设置
我们一生中的很多时间都在被告知应该做什么。如果你不断质疑老师，问："为什么我们要这样做？这样做不是更容易吗？" 因此，一旦我们毕业并进入工作领域，可能很难重新调整自己。事实上，在相当长的一段时间内，它甚至看起来没有必要。在早期，你被表扬和晋升的原因是能够迅速掌握任务并执行你被要求做的事情。按照标准格式写报告？✅。设计那个PPT，处理那个客户索赔，把邮件送出去？✅，✅，✅。但是，你在做的一些被告知的事情上的成功实际上是有误导性的。这在早期是很好的，但如果你继续这样做，你的职业生涯就会停滞不前，停滞不前，最终衰退。正如著名的高管教练马歇尔-戈德史密斯（Marshall Goldsmith）所说:
让你到这里的东西不会让你到那里。 （ What got you here won't get you there.）
在你职业生涯的早期是有用的，以后绝对是必须的，这就是接受战略思维的能力。这是领导者的必修课，也是你必须要培养的技能。那么，你如何做到这一点呢？首先，重要的是要清楚，这不是一个一次性的活动，你创建一个战略并永远遵循它。因为条件在变，你的战略也需要随之改变。而这需要战略思维。重新评估新信息并作出相应调整，需要成为一种持续的生活方式。为了培养战略思维，请思考如何利用以下活动。首先是质疑假设。我们为什么要这样做？这是一个每个五岁小孩每天都要问100次的问题，说实话，这让人非常讨厌，但当我们停止问这些问题时，大多数人就会走向相反的极端。他们几乎没有质疑任何东西。如果你能以一种有针对性的方式审问习惯和做法，你往往能发现别人根本没有想到的新想法和效率。为什么我们要填写两份表格？难道它们不能合并吗？如果后半部分在外地办公室进行，迎新工作不是会更有效率吗？不管是什么，有时提出有针对性的问题可以发掘出巨大的潜力。接下来是观察。现代企业生活中的很多事情都是关于做的；关于更快、更多、让更多的事情发生。当然，这有其存在的意义，但这种偏见意味着我们也错过了另一端的机会。如果我们把所有的时间都花在做事上，这意味着我们无法真正观察到我们可以学习的其他人或我们自己，这意味着我们无法正确地改进我们正在做的事情。更为关键的是，我们没有观察到大局，没有观察到宏观趋势，没有观察到组织生活的各个部分是如何结合在一起的。看到这一点，看到别人没有看到的东西，往往能给你独特的见解，让你和你的公司在哪里以及如何获得战略优势。最后，是反思。大卫-艾伦（David Allen），他是一位生产力大师，也是《搞定一切》的作者。他告诉我一些有趣的事情。
要有一个突破性的想法，它不需要时间。它需要空间 （To have a breakthrough idea, it doesn't take time. It takes space.）
他的意思是，一个出色的洞察力可以在一瞬间发生。我们有时都经历过这种情况，但这种情况很少发生，因为我们太忙，太专注于让它发生。我们必须在精神上清除障碍，这意味着要学会面对现实，反思我们的经历，思考新的想法，坐下来思考。创造力就是这样产生的。质疑假设、观察和反思是我们如何开始采用战略思维的心态。
