文章说：思维导图有助于提高工作效率，具有归类和发散思考双重功能。
1、哪些公司在倡导思维导图？
1）德勤：在会议讨论中，画师用画图的方式记录会议内容，不仅记录会议流程，并且将讨论内容的利益关系、上下游整理好；
2）小米：在会议讨论传播方案时，用思维导图归纳会议纪要，整理思维；
2、可以用思维导图做些什么？
1）生产新创意
比如，人力资源用于构建培训体系：比如以服务为核心发散思考，列出服务包含哪些层次，再看哪些可以开课，课程应包括哪些元素，覆盖哪些人群；
比如，策划公司活动：围绕时间、人物、地点、主题等元素，进行发散，并混合排列为不同方案；
2）整合数量庞大的信息
A、产品部门：用思维导图做产品交付说明，使用思维导图软件，将文件内嵌在关键词里，把上千份文件内容整合在关键词清晰的思维导图里；
B、公关、市场部门：用于新闻稿整合；
C、咨询行业、金融行业、互联网产品经理、项目管理者：用于庞大信息的分析整理与归纳；
3）提高沟通效率：思维导图用于做沟通和表达的规划。（注：为何有越来越多的公司引入这类应用场景？如何更好地发挥作用？）
3、一个好的思维导图是怎样的？
1）每张图有3个层级；
2）每个节点的发散分支在3到7个节点之间；
3）80%节点上的文字字数大于5、小于15；
4）60%的节点上，有外部链接或内嵌文件；
5）“其他”的总结点数不超过总节点数的5%；
6）任何一个项目的总结点数不低于50个。如果低于50个，证明业务很简单，不需要用思维导图去做。
4、怎么完成一个思维导图？
1）掌握5大要领：可视化、放射性思维、关键词技术、逻辑分类、颜色管理。其中，最最重要的是逻辑分类和关键词技术；
2）给事物做逻辑分类：“增加位阶”分类找到遗漏的思维，让方案细节更完善。即，在两个关键词中，再多拉出一个层级，填上关键词。比如，人及其下属分支“员工、嘉宾、合作伙伴”之间，拉出一个“参加人员”层级，可以细分出工作人员、表演人员等；此环节需要重点训练的是，在哪个位置增加位阶段、在增加的关键词填什么内容；
3）对关键词做联想：比如解决迟到问题有罚钱，拆开“罚”和“钱”，可以延伸出罚钱、罚买饮料、罚请吃饭；
4）使用不同颜色管理不同模块：颜值是加分项，颜色在思维导图中用于加深记忆和分类管理，同一类的主枝干颜色一样，在大脑中形成不同区块的咨询群；小图标用于突出重点，重点内容可直接用绘图取代，在文字中凸显。
5、思维导图还可以用于哪里？
思维导图有全文、全图、图文结合3种形式。
1）全文思维导图：又称为职场思维导图，用于企业的市场调研整理、项目报告、项目讨论；
2）图文结合：演讲报告的底稿等；
3）全图：整张图用图表绘成，无文字。适用于会议开幕式、培训开幕式。
PS：以上文字是阅读《思维导图正在流行，到底怎么画？》文章所做读书笔记，仅用于个人学习分享。
