大家好，我是1班1组的吴顺权。我今天要讲的故事是《我与4D的故事》 ，4D是美国航天局用于建设高效团队和改善团队绩效的核心方法，因为它让我更有信心坚持了自己的职业-IT项目管理培训师。事情是这样：
大学毕业后从事大学所学IT行业，从程序员做起，直至产品线负责人，曾被公司推荐为年轻储备干部培养，这过程顺风顺水，心里想着：“在工作中坚持自己是做事的人，只要做事能力够好，机会有的是。”但就在三年前发现自己职业的瓶颈。由于自己缺乏为人相处的能力，越来越发现自己的团队凝聚力不够，与同事间的关系越来越紧张，让我感觉到力不从心，压力山大，甚至开始怀疑自己的能力。为此，我疯狂购书看书，涉略历史学、管理学、心理学、社会学等书籍，甚至选择参加企业内训师倒逼自己的思维调整，这三年看似很努力，但答案始终没有出来。
一次偶然的机会，我碰到4D高级导师林键老师，让我有机会接触到了4D课程，尤其今年3月份参加了林键老师4D线上课程后，突然自己顿悟了，正如课程中引用彼得.德鲁克的一句话说：“没有办法充分地证实谁能改变其他人，但是一个人总是能管理好自己的。”让我明白了唯有自己改变才能影响他人，正如古人云：”行有不得，反求诸己“的道理。纠正了我之前看书找答案是想着去改变别人而不是从自身找原因的错误做法。
为此坚信4D可以改变自己影响他人，慢慢践行4D的8项行为，使用AMBR工具修炼自己“先人后事，先人后己“做事思维。接触4D前更多是怀疑自己的技术能力，而了解4D后发现自己的领导力更加缺乏，比如团队凝聚力，核心人员流失，团队创新能力等问题。通过每日4D日记打卡修炼，自觉已经找到解决自己带领团队凝聚力不够的根源所在，为人相处的问题所在。之前更多是用4D管理自己，但现在希望通过自己的修炼更好地去影响身边人。
简短引用大部分4D人都喜欢的人类社会学家玛格丽特的一句名言：“做个有思想、肯付出的人，一定可以改变世界。”我的4D故事分享到此结束，谢谢大家！
