我们内心的广度，决定了视野的宽度。同样的，一个公司的管理格局也决定了公司最终的发展格局。
就职过同一行业的两家公司，见证了不同的管理格局所造就的云泥之别的公司规模。
A公司鼓励同一部门的不同岗位员工互相轮岗学习不同的岗位职责，这样就不用担心因为有人突然离职或者请假造成岗位空缺无人顶替。
而员工们因为经常互相交流，同事之间的气氛很融洽，良好的人事环境所带来的好处就是人员稳定，大家齐心协力发展公司业务。
公司蒸蒸日上的情形得到的回报就是排到了亚洲区同行的前10，员工们更加以在这公司上班为荣。
而B公司的管理格局截然不同于A公司。
B公司严格规定员工不允许窜岗，同一部门同一种岗位的员工也不允许互相讨论业务，目的在于防止抄袭。
这种管理格局造成的结果就是同事之间相处得如履薄冰，有问题也不敢互相讨论解决，直到出现事故。
事故出现之后，领导的第一反应不是如何解决问题，而是追究责任。
长此以往造成的恶性循环就是有问题无法及时解决导致出现事故，事故出现之后又没有人及时站出来解决问题。
如此恶性循环造成的后果就是人员流动非常频繁，B公司常年在招人，最终因经营不善而关门大吉。
在此我绝无轻视B公司管理格局的意思，只是惋惜B公司若是能及早改变管理格局，或许还能争得市场的一杯羹。
也庆幸经历过A公司的高规格管理格局，至今仍以曾经在A公司就职过为荣。
完！
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