凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午主要在准备内部的复盘会议，该会议于我的目的是宣讲下自己做项目管理的思路和方式方法，于其它各方来说，他们则各有各的想法，这对我来说并没那么重要。只要他们在会议上达成一个共识，并最终朝着共识的方向努力，这就是我所期望的结果。保持中立，及时制止事态朝不好的方向发展。到时间后，组织大家开始开始，就按着约定的流程开始做了一个简单的项目管理维度的复盘。复盘后，进入领导发话环节。他们开始去聊他们感兴趣的点，最终结合开发侧负责人给的答复，商业线负责人也没明显表达反对意见，这件事情就继续按这个节奏往后面走。会后部门老板讲了些开会时候的注意事项，感觉说的非常在理，在自己未来开会的过程中，需要结合他的这些反馈做相应的调整和优化。
下午把上午开会的内容组织好并输出了一份会议纪要，将会议过程中各方达成的共识做了文字性的留痕，避免大家在执行层面发生口说无凭的情况。忙完这个事情，又回了趟小区处理了一下车位充电桩的事情。在忙活的间隙，跟进了验收期客户所反馈的一些内容。结合他所提出的内容，处于当前这个阶段，任意的调整都不可接受。不管现有流程有多难用，都得按着现有的方式先把项目给验了，然后再考虑未来如何调整，否则对我方太过于不利。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
发觉开会的时候明确自己开会目标并时刻把目标围绕着自己的目标进行非常重要，否则话题一发散，然后又没有有效的控场，整个会议会开的极其低效。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
会议上有VP级的大佬在，也有核心利益相关方，大家有条不紊的在朝着目标逼近。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
在开会这个事情上，准备工作挺多，开一场有效的会议，相关的准备工作必须要扎实，并且在会议进行中要做到话题的及时纠偏和控场。
今日的小确幸：
今天给自己加了场球，发觉面对实力更强劲的高手时，自己反而有些不会打球，感觉又到要破窗的时机，需要来一波长足的进步。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
