认真阅读并理解瑞.达利欧的著作<原则>对我而言，是一项挑战。既然选择开始，必期望有好的结果，这也是我的一个原则。
全书从三个部分进行讲述，分别包括作者本人的个人经历，以及他提炼出来的生活原则和工作原则。于我而言，在看书的过程中，我也希望结合我自己的经历，尽可能去思考和吸收对我来说有重要启发的知识点。
原则一:拥抱现实，应对现实
做一个超级现实的人。梦想+现实+决心=成功的生活。拥抱极度求真和极度透明，将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。
痛苦+反思=进步。
这是我在过去的两年当中体会最深的点。职场也好，生活也罢，遇到挫折总是难免。在哪里跌倒，要反思下原因，让自己站起来，并且有能力走得更远。
在你不擅长的领域请教擅长的其他人。这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
2018年中，在我最困惑的时候，请教朱老师的经历仍让我记忆犹新。几句话，几点分析，把我从困顿中点醒，至今仍让我受益。
原则二:用五步流程实现人生愿望
五步流程:有明确的目标;找出问题，并且不容忍问题;找到问题的根源;规划方案;坚定地从头到尾执行方案。
正如CTT的课程所讲，其实最难的往往是确定目标。挖掘内心真正想要的目标，这便已经成功了一大半。因为，进入心灵的目标，你必将竭尽所能去达成。
原则三:做到头脑极度开放
每个人的大脑都有两部分:层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分，我们可以称它为"两个我"。他们会争夺对一个人的控制权。
奉行头脑极度开放，需要诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理"不知道"才是更重要的。
认识到决策应当分成两步:先分析所有相关信息，然后决定。
在这个过程当中始终要铭记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
所以可以向其他更有权威的人求教，奉行头脑极度开放，去寻找更多的资源。头脑封闭和头脑开放是完全不同的状态。
原则四:理解人与人大不相同
我们拥有各种天生特征，即可能帮助自己也可能伤害自己。明白自己与其他人的思维方式不同能带来巨大力量。
无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。
所以要管理自己，协调其他人实现你的目标。如DISC所学，读懂自己，看懂他人。
原则五:学习如何有效决策
要认识到:(1)影响好决策的最大威胁是有害的情绪;(2)决策是一个两部流程(先了解后决定)。
有效决策时，首先要综合分析眼前的形势。你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是好毫无坏处的选择。比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
先把你的"必做之事"做完，再做"想做之事"。
重要的事要急着做，并不是预留多一点的事情想好了再开始，越重要的事情越要早开始，边做的过程中思路会越来越清晰，困难和障碍将逐一被消除。等到一切准备就绪，往往是追求完美主义的人最容易有的念头。
我在近期实践了该理念转变对我带来的莫大益处。真的开始动起来，一切都没有自己假想的那么难。有时候，它只是一通电话;有时候，它就是一张思维导图。真正开始了，就成功了一大半。
原则六:做有意义的工作，发展有意义的人际关系
把赚钱作为目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自他能买到的东西。
我曾经也没有想清楚我工作的意义是什么。直到最近两年，自己在不断地和自己对话的过程中，同时也在持续学习的进程中，我逐渐清晰了自身的优势，我的工作不仅仅是一份收入，而是一个对于组织和其他人极具意义的事情，因此，我工作的动力也更强。
有意义的人际关系，是指开放诚恳的关系，彼此可以坦诚相待。我希望我周围的人都是和我有相同需求的人。作者的这一观点，我非常的认同。一个拥有开放坦诚文化的工作团队，必定是高产出高绩效的团队。对我而言，我毕生也希望自己能够拥有一份有意义的工作，能够在一个有意义的人际关系当中，拥抱生活，热情工作。
原则七:创意择优
做决策时，要从观点的可信度出发。
采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。
关注可信度最高,与你观点不一致的人,尽量理解其推理过程。较可信的观点很可能出自以下两种人:(1)至少曾经三次成功解决过相关问题;(2)对所得结论的因果关系分析很有道理。谨记，要更关注发言人的推理过程，而非结论。
这是一本值得针对性阅读的书籍。至少，本书的"创意择优","做到头脑极度开放"等思维已经深入我心。接下来的其中，致力于"知行合一"。
