今日导读
昨天，我们了解了思考的三大误区和实地访谈法。同时，大前研一也告诉我们，思考力是需要通过训练才能不断提高的。
但是只是思考就够了吗？答案是否定的。我们还要有足够的说服力，让别人信服，相信你是对的。思考得出的结论大都是为了能在现实中起到作用，没有人不想自己的建议被采纳吧。而这就是今天要学习的内容——如何说服别人。
大前研一基于经营管理顾问的身份，提出了一些让企业总裁采纳他所提方案的方法。若将这一点发散开来讲，对普通人也是很有必要的。许多时候你需要让你周围的人认同并且采纳你的说法。
那么，具体该怎么做呢？
简而言之，你得讲得有结论、有逻辑、有证据（“三有”建议）。其中，最核心的就是“有逻辑”的思路 。
下面，我们会分步骤、细节、要点和案例这几方面来细讲一讲。步骤是骨架，细节是血肉，要点是重头戏（敲黑板），案例可参考。
请看思维导图：
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今日总结
在这个每个人都可以较为自由地发声的时代，说服力成了一种工作和交往中都很实用的能力。而良好的说服力其实有赖于清晰的逻辑，好比大楼靠地基。
关键词：
说服力，说服的步骤，如何说服
要点：
“三有”好建议：有结论、有逻辑、有证据。
给出建议时，只需要提炼出一个最核心的建议即可。
事先准备好，结论先行，结构清晰，还要站在对方的角度去看待建议。
思考与实践：
请回忆一下，最近一次说服别人的经历大概是怎样的？在这一过程中有没有遇到什么问题。为什么会出现问题？你打算采取什么措施避开这样的问题？
另外，在看辩论赛的时候，可以想一想：他或她是用什么逻辑说服观众的？建议拿出笔和纸，画一画金字塔结构，总论点是什么，分论点是什么，论据又有哪些。
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