产品经理自我提问的100个问题

我们从50个商业问题开始

  1. 业务目标是什么?
  2. 产品的目标是什么?
  3. 业务目标是否支持用户目标?
  4. 我设计这个为了谁?用户?客户端?我?
  5. 产品是否解决问题?
  6. 产品是否高效解决问题?
  7. 产品是否有价值地解决问题?
  8. 产品是否解决了正确的问题?
  9. 谁是用户?
  10. 他们的工作场景是什么?
  11. 他们的工作日是什么样的?
  12. 用户技术精湛吗?
  13. 用户如何与产品进行互动?笔记本电脑?桌面?移动?
  14. 用户与产品交互的频率多少?
  15. 用户与物品进行交互的地方在哪?
  16. 我们想使用什么电梯法则?
  17. 我们希望用户使用什么电梯法则?
  18. 该产品如何支持缺乏经验的用户?
  19. 该产品如何支持有损伤的用户?
  20. 该产品如何支持低效率的互联网访问用户?
  21. 要熟练使用这款产品需要多长时间?
  22. 用户需要培训吗?他们应该如何训练?
  23. 用户如何失败或迷路?
  24. 用户应该如何获得奖励?
  25. 用户理论上花费多少时间使用产品?
  26. 该产品如何赚取新用户?
  27. 产品如何保留现有用户?
  28. 免费版本中提供了什么价值?
  29. 付费版本中提供多少额外的价值?
  30. 用户如何升级?
  31. 用户如何提醒产品价值?
  32. 为什么用户可能会停止使用该产品?
  33. 为什么用户想要开始付款?
  34. 注册产品需要多长时间?
  35. 开始使用产品需要多长时间?
  36. 日常用户是什么样的?
  37. 电力用户看起来像什么?
  38. 我们应该鼓励用户宣传(告诉他们的朋友)吗?
  39. 我们应该奖励用户宣传吗?
  40. 产品是否支持并反映品牌?
  41. 产品是否支持销售?
  42. 产品是否支持营销?
  43. 产品会不断增长?
  44. 它有增长的空间吗?
  45. 产品是否会扩展到其他行业?
  46. 产品会扩展到其他技术/媒体吗?
  47. 什么会使这个产品无价?
  48. 什么会使这个产品停产?
  49. 谁收购这个产品?
  50. 这个产品的市场准备就绪吗?

50个实现遇到的问题:

  1. 字体是否可读?
  2. 有足够的对比度吗?
  3. 笔记本电脑如何出现?
  4. 平板电脑如何出现?
  5. 这将如何出现在手机上?
  6. 它甚至需要响应吗?
  7. 什么功能是移动/本地版本的必要条件?
  8. 是现代技术吗?
  9. 它符合客户的时间表吗?
  10. 我在哪里愿意妥协设计?
  11. 这个产品会与其他服务相结合吗?
  12. 该产品如何与其他服务组合?
  13. 这个设计是否有效?
  14. 我的设计如何与完美的数据?
  15. 我的设计看起来像丑陋的数据?
  16. 我的设计看起来像没有数据?
  17. 我的设计是什么样的开箱即用?
  18. 什么类型的用户会喜欢这个非常具体的页面我在设计?
  19. 他们想看什么?
  20. 他们可能担心什么?
  21. 我是否显示正确的数据?
  22. 我以正确的方式显示数据吗?
  23. 这是正确的图表/可视化?
  24. 我需要一个图表可视化吗?真的值得吗?
  25. 这些可视化图表支持什么类型的用户?
  26. 特定显示器是否每天都有用,或者只是偶尔?
  27. 特定显示器如何帮助用户?
  28. 他们现在可以看到什么信息?
  29. 他们关心这些信息吗?
  30. 这些信息会帮助他们吗?
  31. 这些信息会伤害他们吗?
  32. 这个[特定显示器]应该是公开否定还是公开的?
  33. 开发工作是否符合用户奖励?
  34. 如何才能更好地让开发人员执行这个设计?
  35. 产品是否符合设计标准?
  36. 产品是否使用熟悉的设计模式?
  37. 如果开发只执行我设计的30%,它是如何看的?
  38. 我为了追求快速获胜的产品而设计吗?
  39. 我是否设计了拉伸目标?
  40. 为什么我可能会收到这种设计的推翻?
  41. 我能推动创新吗?
  42. 什么产品已经做得很好?
  43. 什么产品试图做到这一点,但失败了?
  44. 什么是事情正在发生的一个迹象?
  45. 有什么迹象表明事情是失败的?
  46. 怎样会让这个产品更容易使用?
  47. 怎样会让这个产品更难使用?
  48. 这个页面是必要的吗?
  49. 我如何将此页面与另一个页面结合?
  50. 是否任何人都可以设计出这个FANCY-ASS图?
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