通过做大增量或者互补存量的方式，让双方的整体福利最大化，达到双赢的效果。
双赢思维的运用，不应只在商业谈判中，更应该应用在职场中。企业和员工并不是一个竞争关系，员工努力工作，企业才能获得更好的业绩，获得更大的利润；企业获得高额的利润后，员工才能获得最大的个人价值。
企业管理中，不能处处挤压员工，而应创造一切条件，让员工将自己的能力全部发挥出来。企业创造好的工作环境，其实是在为自身进行投资。
9.29双赢谈判
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