在战场中最怕什么？
最怕的是对方有“尖刀队”，这个尖刀队有什么优势？就是听到名字，对方就不敢再前进一步。比如明朝戚家军、蒙古铁骑、东晋北府军等，基本上对方听到名字，就闻风丧胆。为什么他们这么怕呢？
究其原因就是，他们太强悍，实在是没有赢的几率。所以，古代只要是有这种“尖刀队”的存在，就能保证国家不受外敌侵扰。
那么，说到现在的商场，何尝不是如此呢？比如想做电商的，现在有几个敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，虽然很多都想去挑战下腾讯，最后基本上都是不见踪迹。做团购的，最后都都折戟在美团之下。
这些公司无一不是都有自己的“尖刀”产品，阿里的淘宝、腾讯的qq与微信、美团的团购。虽然现在这些巨头都覆盖了N多个领域，但是“尖刀”产品一直都保证了他们的所向披靡，至少在他们的核心业务上，从无败绩。
如果企业没有了“尖刀”产品会如何？
前一段时间因为“氢能源”汽车而再次走入大家视野的青年汽车集团，曾经依靠“氢能源”汽车独步中国的客车领域，但慢慢的不重视“尖刀”产品，从客车领域中逐渐消失，现在只剩下了昔日的光辉。
罗永浩的锤子手机，在其做了其它产品之后，这一“尖刀”就退出了历史舞台。现在的锤子，几乎真的成了一个“锤子”。
贾跃亭的“乐视网”，依靠版权站到了舞台之上。但盲目的扩张之后，不再重视乐视网这一“尖刀”产品，似乎没有了东山再起的可能。
如果说阿里不重视淘宝，腾讯不重视社交，美团不重视团购，它们是否还能够在历史舞台上继续翩翩起舞，这个估计很难猜测了。
所以，企业无论在任何时候，都要打造自己都“尖刀”产品，因为它是企业在商战中的不败保证，是企业的禁卫军。
企业该如何打造“尖刀”产品？
俞敏鸿说他在创办新东方的时候，为了保证新东方有足够的竞争力，开课的时候必须要有名师，如果没有名师，即是有再多的学生也不开课。所以，新东方的很多学生都是抢着报名，报上的洋洋得意，报不上的就需要再等半年。
这个名师课就是新东方的“尖刀”，因为它使得新东方的英语培训一次次刷新了出国留学考试的成绩。从而让出国留学与英语培训成为了新东方一张永恒的名片。
这个就跟足球明星一样，有足球明星的球队未必场场胜利，但是足球明星保证了球迷能够永远支持这个球队。
企业在发展到一定规模，拓展业务渠道很重要，但是一定不能偏离核心业务。重心还是要放在核心业务上，要不断的去打磨产品，不断的去升级产品，保证核心产品成为永远的“尖刀”，保证企业在这个领域内有足够的竞争力。
小企业在刚开始的时候，如果还没有形成自己的“尖刀”产品，应该做的是不断的去尝试，找到一个适合自己的点，比如说河南孚格，虽然是一家小公司，但之前也尝试了很多个方向，比如做企业地图，做企业口碑，做企业新媒体代运营等等。从这几个点中，找到一个适合自己的，然后就是下功夫去打磨它，在看现在的河南孚格，虽然还是一家小公司，但是在新媒体这块，还是获得了业内很多的好评。
如何让“尖刀”产品有足够的竞争力？
当企业有了“尖刀”产品，就要找到一个方法，让这个尖刀产品有足够的竞争力，建立起自己的围墙，保持绝对的优势。
乐视的围墙是什么？刚开始乐视的围墙很高，在版权上是没有几家做视频网站的能跟它竞争的。但是偏离业务之后，其它公司都开始不断的囤积版权，慢慢的城墙比乐视的还高，乐视的城墙也就不攻自破了。
如果说企业是做产品的，那就要不断的升级产品，让产品有最核心的竞争力。华为现在的城墙就在不断的加高，有了cpu，也有了自己的系统，其它手机品牌虽然还能与之抗衡，但某一天，cpu厂家不提供cpu了，系统厂家不提供系统了，这些手机品牌该何去何从呢？
企业是做服务的，需要的就是将服务做到极致。比如说新东方吧，就是将英语培训做到极致，出国留学考试不再话下，其它的就更不是问题了。再比如说河南孚格吧，做企业新媒体服务的，一篇稿子，十几个人阅读上百遍，就为了让别人读的时候，愿意读下去。为什么这样做呢？如果缺少了这些核心竞争力，怎么建立自己的高墙呢？怎么保证不被对手超越呢？
企业除了“尖刀”产品之外，竞争还需要什么？
美团的王兴曾经说过，美团现在不担心被其它做团购的超越，因为美团每天都在改变，有时候是为了改变而改变。有人采访王兴，说每次见王兴，他的电脑上总是开几十个页面，而且每次都是工作到夜晚12点。
美团之所以不怕被超越，是因为美团一直都在让自己改变，这个改变是源于市场，如果市场有了新的方式，有了新的模式，只要是有机会的，美团肯定会马上模仿。如果市场上没有变化，美团就要自己去改变，去找一个打败自己的方式，吸取这里面的经验，再改变自己。
企业有了“尖刀”产品之后，也不应该认为从此就可以独步江湖了。也要时刻的去关注市场，去迎接新的变化。虽然说阿里的淘宝城墙很高，但还是被京东咬掉一口。所以现在的阿里，看到有新的模式，不是去模仿，就是去收购，即使这个收购是失败的，但也保证了自己城墙的坚固。
企业应该学习一下美团的方式，去寻找一个打败自己的方式，如果能够找到打败自己的方式，那么企业的高墙还不算高。就应该在继续加高，继续加固。只有这样，才能让自己的企业处于不败之地。
