耐克公司，有个职位叫首席故事讲述官，就是专门负责激励员工的，讲故事啊，对公司来说太重要了，你创业招人才，你需要讲故事讲愿景吧，公司遇到一些大事儿，比如说合并重组你得让大家知道未来蓝图吧！
如果遇到困难呢，你也得讲故事，让大家和你共度难关吧。
不光企业领导要善于讲故事。
前两天我看了一个视频，一个失明的老人坐在一栋大厦的台阶上乞讨，旁边的牌子上写着我是个盲人，请帮帮我，他是那么可怜，可是路过的人呢，却很少回应他。
一个漂亮的女孩走过来，突然回身把用来乞讨的纸牌翻过来刷刷刷，写上一行字就离开了，奇迹发生了，路人纷纷把硬币放到老人跟前，这个女孩儿写了什么呢？
她实际上写的是同样的话，只是用了不同的语言，她写的是这真是美好的一天，而我却看不见。
在我看来呢，我是个盲人，请帮帮我是讲道理，而这个聪明的女孩写的是故事。
故事呢不是编造用来消遣娱乐的猎奇情结，而是制造把人带入其中，可以一起呼吸一起心跳的情境，包括购物的时候也有人总喜欢买那些背后有故事的产品。
我有一个朋友曾经说过她喜欢用雅姿的护肤品，不仅仅是因为它的品牌和品质，而是它创始人的故事很吸引她，它的创始人卡尔宏邦本来是一个信仰自然精粹力量的营养科学家，他深爱着自己的妻子伊迪丝，
就遵循营养素萃取天然成分的基本理念和多年的研究成果，在自己的实验室里为爱妻用天然植物研制了第一款护肤品，由此开启了一个为爱而生的品牌，这个故事可能会让产品使用者在使用产品的时候体会到浓浓爱意吧！
这是用钱买不到的附加值，这也印证了吴晓波的一句话，在这个产能过剩的时代，人大于一切组织，没有温度的品牌将没有生命，所以为品牌赋予人格属性，讲一个好故事将成为21世纪最应具备的技能之一。
用故事这种我们从两三岁就接受的手段实现自己的价值观输出观念影响的目的，但故事该怎么讲呢？
最近，快公司采访了一位专业的故事讲述官，告诉你掌握四步就能把故事讲好。
第一，故事必须要真实，有的时候我们需要讲述公司未来的远景，那就必须要告诉大家。怎么做才能够实现它，也就是要有相应的策略和途径。
第二，多用‘你’这个词，一般领导说话呢都喜欢用‘我要怎么怎么’‘顾客怎么怎么’，但在讲故事的时候呢，你要心存听众多用‘你’，‘你们’才能让人们觉得故事和他们息息相关。
第三呢，少用理性多走心，在大脑的分布里，情感和决策是一个脑区，这就是为什么很多企业家在演讲的时候都谈情怀，因为情感脑影响人的决策，所以你的目标不能光是硬邦邦的数字，而是对用户生活的影响和改变。
第四，故事越简单越好，其实全世界的故事就这么几种类型，人和人的对抗，人和自然的对抗，遇到挫折的分歧等，讲故事只要抓住主线，找到事实，在倾注进去合适的情感就基本上成功了。
