每日一书-day19- 《阿米巴经营》

【书籍名称】《阿米巴经营》

【阅读提炼】

1、阿米巴的关键在于把企业分成一个个能独立运转、独立核算的小组织,旨在让每个小组织都能有经营者意识。

2、要让每个员工都能有经营者意识,很重要的一点是要公开企业相关的信息,让大家知道经营状况,信息同步。要把自己的困惑、烦恼统统告诉他们。

3、复杂组织进行阿米巴划分的三个条件:1)切分的阿米巴为了独立核算,必须有明确的收入,并且能计算对应明确的成本支出;2)必须能独立完成一项业务;3)组织分割必须能贯彻执行整个公司的目标、方针。

4、稻盛和夫遇到大团队难以管理的问题,想到100多人时他还能管理下来,从而想到划分组织的方式来进行管理。

5、用简化的、大家都能看懂的单位时间核算表代替原有的复杂核算表,能让所有一线员工都直接看到自己组织的营收情况,才是阿米巴能落地的关键。

6、组织之间必定会出现争夺私利的情况,这时就需要经营哲学,也就是组织文化的一部分。

7、销售最大化,成本最小化。日本人在精益思想方面还是有非常多好实践的。

【实际运用】

1、工作中:要让团队自驱,信息透明化非常重要。

2、生活中:跟老公信息多互通,困惑烦恼可以沟通讨论方案,能增进相互的理解。

3、个人成长:遇到问题要能独立寻找解决方案,想办法利用好工具。

【下一步行动】

1、设计自己的时间表,用于目标追踪和时间记录;

2、梳理自己的原则;

3、有必要梳理一下自己的财务状况,弄一个直观的表。

【每日一句】

经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。

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